公司应聘人员结构化面试题库(精华) .pdf

公司应聘人员结构化面试题库

面试前导语：

请坐！欢迎你来参加今天的面试。今天的面试共有四个问题，面试的总体时间为15分钟。请你每答完一个题目后明确示意回答完毕，

我们再提出下一个问题。在回答问题时要特别注意听清题意，抓住要点，把握好时间。不必紧张，尽量放松，祝你取得好的成绩！好，我

们现在开始……

一、行政岗位

1、职位匹配性？（请用五分钟时间，简要介绍一下你的学习/工作经历，以及你应考这个职位的优势、劣势和相应的弥补措施，并谈

谈如果应考成功，你准备怎样开展这个岗位的工作。）

回答要点：1、能否客观、准确地分析自己的优势、劣势并提出弥补措施。2、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际相对吻合，

并具有可行性。3、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。

2、综合分析能力？（有两句话常被人们提到：一是“真理往往掌握在少数人手中”，二是“少数服从多数”。这两句话，给人的感觉

是相互矛盾的，请你就此谈谈自己的看法。）

回答要点：1、这两种说法都是人们通过长期实践总结出来的，从表面上看是矛盾的，但本质上却是统一的，是从不同角度阐述同一事

物的不同方面。2、真理掌握在少数人手中，是指在真理被认识的最初阶段，需要有一个被人们认识和接受的过程；而少数服从多数，是指

作为决策的一个环节，一种方式，是保证决策正确的一个重要的组织原则。3、这就要求管理者在决策之初，应鼓励大家充分发表意见，注

意听取不同意见，尤其是少数人的意见。而在决策制定环节则要采纳大多数人的意见。4、应考者在回答问题的过程中思路是否开阔，考虑

问题是否全面，逻辑是否严谨。

3、沟通协调能力？（假设某天上午，领导向你布置了一项任务，要求你下班前完成，这对你来说已经很吃力了。但中午时该领导又向

你下达了一项新的任务，也要你下班前完成。面对这种情况，你将怎样处理？）

回答要点：1、应考者是否能够有效地与领导进行沟通，表明任务重、时间紧的实际情况。

2、应考者能否在表明自己困难的同时，不推脱工作，并对完成新的任务提出一些可行的、建设性的解决方案。比如，协调本部门或其

他相关部门的同志协助完成任务等。

4、执行力？（工作中，有时你的领导可能对某项工作如何开展有了大体想法，但还没有形成具体思路。这时他向你表达了自己的想法，

并希望由你来具体落实。对此，你将如何贯彻领导的工作意图？）

回答要点：1、应考者能否意识到应准确领会领导的工作意图。2、应考者能否在获取充分信息资料的基础上，制定具体的工作方案，

并提交领导审定。3、在实施工作方案过程中，应考者是否注意到应及时向领导汇报进展情况，以避免因自己的领会偏差而导致工作方向失

准。

二、营销岗位

1、动机与岗位匹配性

⑴在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？

⑵您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？

⑶您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？⑷您比较认同什么样的企业文化？

2、言语表达能力

⑴请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。

⑵在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？

⑶请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。

2、综合分析能力

⑴您对市场（marketing）与销售sell两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？

⑵您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？

⑶您对所从事业的发展有什么高见？

3、应变能力

⑴假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？

⑵如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公

司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体

暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？

⑶您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)您可不可

以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬

显得不太让步，可问