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最新医院管理制度

最新医院管理制度（通用5篇）

在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联

系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共

秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最

大的作用呢？下面是小编精心整理的最新医院管理制度（通用5篇），

仅供参考，大家一起来看看吧。

最新医院管理制度1

一、新病员人院每天测体温、脉搏、呼吸四次，连续三天；体温

在37,5℃以上及危重病员每隔四小时测一次。一般病员每天旱晨及下

午测体温、脉搏、呼吸各一次，每天问大小便一次。新入院病员测血

压和体重一次(七岁以下小儿酌情免测血压)，其他按常规和医嘱执行。

二、病员入院后，应根据病情决定护理分级，并做出相应标记。

具体制度见《分级护理制度》。

附：死亡病员料理注意事项

1、医师检查证实死亡的病员方可进行尸体料理。

2、医师填写死亡通知单，即送住院处，由住院处通知死者家属或

单位。

3、需有两人在场检查死者有无遗物，如钱、票证、衣物等各种物

品，交给死亡家属或单位。如家属或单位人员不在，应交由护士长保

存。

4、当班护士要用棉花塞好死亡病员之口、鼻、耳、肛门、阴道等。

如有伤口或排泄物，应擦洗干净包好。使两眼闭合。穿好衣服，用大

单包裹，系上死亡卡片，通知太平间接尸体。

5、整理病室，撤走床单、被褥，通风换气，床铺、床头柜按常规

消毒处理，如系传染病员，即按传染病消毒制度处理。

6、整理病案，完成护理记录。

最新医院管理制度2

总则

为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证

中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务

主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本月薪；

2、绩效月薪；

3、奖励月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者奖励。

薪酬管理办法

五、基本月工资：

1、以每个月10号发放，按时核发；

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力

市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；

4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次

性核发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位

淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适

当奖励部分现金。

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发

工资：

1、违反口腔中心政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利

保险

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内

容和享受标准按国家有关规定处理。

十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济

效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指

定的学习地进行学习。费用中心负责。

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部

参观学习、旅游。费用由中心负责。

附则

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

十五、本规定的解释权在中心人力资源部。