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最新医院管理制度
最新医院管理制度(通用5篇)
在社会发展不断提速的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联
系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共
秩序的维护,有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最
大的作用呢?下面是小编精心整理的最新医院管理制度(通用5篇),
仅供参考,大家一起来看看吧。
最新医院管理制度1
一、新病员人院每天测体温、脉搏、呼吸四次,连续三天;体温
在37,5℃以上及危重病员每隔四小时测一次。一般病员每天旱晨及下
午测体温、脉搏、呼吸各一次,每天问大小便一次。新入院病员测血
压和体重一次(七岁以下小儿酌情免测血压),其他按常规和医嘱执行。
二、病员入院后,应根据病情决定护理分级,并做出相应标记。
具体制度见《分级护理制度》。
附:死亡病员料理注意事项
1、医师检查证实死亡的病员方可进行尸体料理。
2、医师填写死亡通知单,即送住院处,由住院处通知死者家属或
单位。
3、需有两人在场检查死者有无遗物,如钱、票证、衣物等各种物
品,交给死亡家属或单位。如家属或单位人员不在,应交由护士长保
存。
4、当班护士要用棉花塞好死亡病员之口、鼻、耳、肛门、阴道等。
如有伤口或排泄物,应擦洗干净包好。使两眼闭合。穿好衣服,用大
单包裹,系上死亡卡片,通知太平间接尸体。
5、整理病室,撤走床单、被褥,通风换气,床铺、床头柜按常规
消毒处理,如系传染病员,即按传染病消毒制度处理。
6、整理病案,完成护理记录。
最新医院管理制度2
总则
为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利管理制度,保证
中心的稳定与健康发展,特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员,包括:中心运营总监、业务
主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制,聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成:
1、基本月薪;
2、绩效月薪;
3、奖励月薪;
4、法定福利和保险;
5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法
五、基本月工资:
1、以每个月10号发放,按时核发;
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力
市场价格、整形医院人力资源政策为基础;
3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;
4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪:
1、在每月结束后,根据考核评价结果进行核定,在次月十号一次
性核发;
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金:每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位
淘汰制度实行,连续三次考试不及格者解聘,第一名或优秀者可以适
当奖励部分现金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发
工资:
1、违反口腔中心政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;
5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;
九、口腔中心的所有人员不享受双休日,国家法定假期等。福利
保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内
容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险,但中心若发生经济
效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。
十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。
十三、国内进修学习:
1、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指
定的学习地进行学习。费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者,运营总监可以汇报公司给予到总部
参观学习、旅游。费用由中心负责。
附则
十四、本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
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