电大生产经理小结.docVIP

生产经理模拟小结（不得少于800字）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）

（1）生产能力水平：第一期：100439件第二期：111716件，比第一期增长了11.2%.第三期：123958件，比第二期增长了10.9%第四期：129995件，比第三期增长了4.8%。从以上数据可以看出企业的生产能力随着常规和加急的资金投入增长不是太平稳。应适当注意资金的投入。

（2）产品质量水平：第一期：本期质量分73.72分，质量检测分71.74分；第二期：本期质量分75分，质量检测分73.31分；第三期：本期质量分76.64分，质量检测分75.25分；第四期：本期质量分78.45分，质量检测分77.34分。从以上数据可以看出:在产品研究费用投资的不断提高，产品的质量水平也在不断的提高。

（3）生产效率：第一期：9.956小时/件；第二期：9.667小时/件；第三期：9.358小时/件；第四期：9.077小时/件。从以上数据可以看出:在生产人员奖励费用的不断增加以及设备的投入，四件的单件加工时间越来越高，为企业创造更多的利润。+

（4）生产成本和材料成本：第一期：生产成本204.84元/件，材料成本99.83元/件；第二期：生产成本197.06元/件，材料成本99.67元/件；第三期：生产成本189.19元/件，材料成本97.43元/件；第四期：生产成本186.11元/件，材料成本96.31元/件。从以上数据可以看出：由于材料的合理采购使材料的成本不断下降，由于生产能力以及生产效率的不断提高以及材料成本的逐步降低，所以生产成本在逐步的降低，为企业获得更多的利润。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

(1)各项库存和未满足合同水平:库存量第一期到第四期分别为：21668；15078；19599；31728。未满足合同第一期到第四期分别都为：0。材料的库存量控制还是比较合理的，在每期的生产中既无缺货也没有过多的剩余。未满足合同第一期到第四期均为0，能满足市场的需求。负的就意味着失去了创造利润的机会

（2）计划开工增长率与生产人员开支：第一期到第四期中计划开工增长率分别为：12.22%；23.33%，36.67%；44.44%。生产人员开支从第一期到第四期分别为：1436000；1475000；1520000；1567000逐期增加。生产人员开支有工资和奖励两部分组成每期的工资都不便，只要奖励在不断的增加幅度月大员工的积极性就越大。

（3）科研费用投入与产品质量的提高的关系；科研费用第一期到第四期是不断的增加，产品质量水平也是随着科研费用的不断增加而不断的提高。可以看出科研费用的投入与产品质量成正比例关系。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

在这次模拟实践中我们企业由于设备的投入，使生产能力不断的提高，使其满足市场需求通过设备投资更新设备，提高设备成新度和使用效率。随着科研费用的不断增加产品的质量水平也逐步的提高，从而增加了产品市场吸引里，提高了市场销售量。由于生产效率逐步提高以及产品库存和材料逐步变化，加之科研、广告、推销费用的投入，从而使产品在国内市场上的销量呈现上升趋势，使企业处于盈利状态。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

通过这次模拟实践，在企业的生产管理方面我有了一定的认识。企业要盈利生产管理是关键。在生产管理过程中影响企业盈利的因素很多。只有全面的考虑才能使企业处于最佳的状态，才能够使企业获取更多的利润。

生产中诸多的因素都与市场的需求息息相关。如果市场需求增长率越高，可在生产中投入较多的设备使其生产能力提高以及投入较多的生产方法研究费来不断增加质量水平。以便提高生产效率以满足市场需求。使企业获取更多的利润。如果市场需求率较低或为负时要严格控制原材料和产品的库存量。以减少资金积压，从而使企业更好的运行。

成绩指导教师