沃华医药公司新产品开发策略研究的中期报告.docxVIP

沃华医药公司新产品开发策略研究的中期报告

尊敬的领导：

经过我们团队多个月的研究及调研，现将沃华医药公司新产品开发策略研究的中期报告提交如下：

一、现状分析

沃华医药公司作为一家规模较大医药企业，已经在市场上站稳脚跟。但是随着市场竞争的加剧，公司的利润空间不断缩小，新品研发能力亟待提升。现状分析如下：

1.公司现有新产品开发缓慢，由此令公司在市场上竞争力不足。

2.公司内部管制及招聘难度过大，导致新型人才流失。

3.与合作伙伴的沟通不畅，影响公司与市场的协作。

4.文件等方面的管理存在不足，影响公司的生产管理。

二、SWOT分析

在以上分析基础上，我们利用SWOT分析法对其进行分析。

优势：

1.长期积累的品牌、渠道、国内与国外经验、库存备货等。

2.公司有厚重的信誉基础。

3.有较多国内外药品生产的技术、制造等复合型产业知识。

4.公司研发速度和药品更新速度较之同行有所优势。

劣势：

1.公司治理结构及经营结构不合理，影响了公司管理效能。

2.奠基不深厚，与同业巨头相比，还有巨大的差距。

机会：

1.全球生物技术产业发展走势积极。

2.政府对医疗和医药行业的政策和支持力度加大。

3.在高新技术领域有机会发展。

4.中医药正在逐渐得到欧洲的认可。

威胁：

1.竞争对手产品质量的提高和技术水平的提升。

2.法规环境的不确定性，增加研发和审批周期。

3.公司国际布局的不全面及突发事件的发生。

三、新产品开发策略

基于以上分析及检测，我们制定了以下新产品开发策略：

1.优先扶持公司内部完善十大重点项目，并加强产品推广。

2.加强公司组织结构协调，提高公司管理效能。

3.加大对员工的人才培养投入力度，建立成熟的人才流转机制。

4.拓展公司国际布局，建立多元产品研发及管理体系，提升公司在国际市场的知名度和影响力。

5.加强与合作伙伴的沟通，拓展市场，提高公司整体效益。

6.优化文件管理和生产过程，提高工作效率，保证产品质量达到国际水平。

四、预计成果

通过执行以上新产品开发策略，我们预计在未来三年时间内，公司将在以下方面取得成果：

1.重点项目总开发周期缩短100天左右。

2.公司管理结构及组织结构调整好转，公司整体效益提升20%以上。

3.公司能够吸引更多杰出人才加入，基于多元的技术背景，更多地从事跨领域过程研发。

4.公司上海研发中心扩大一倍并获得新的国际认证。

5.公司年度竞争力得出好评的优秀企业。

以上为沃华医药公司新产品开发策略研究的中期报告，请领导审阅。如有不妥之处，敬请指正！