品管圈减少危险物品带入率ppt课件.pptx

汇报人：品管圈减少危险物品带入率ppt课件

目录引言品管圈活动开展现状调查对策制定与实施效果确认标准化与持续改进总结与展望

01引言Part

主题的选定危险物品带入率是医院安全管理的重要指标，也是医疗质量持续改进的重要内容。近年来，随着医疗技术的不断发展，越来越多的危险物品被广泛应用于医疗领域，如化学试剂、放射性物质、感染性物质等。然而，这些危险物品的带入也带来了潜在的安全隐患，如泄漏、感染、环境污染等。因此，减少危险物品的带入率成为了医院安全管理的重要任务。背景品管圈作为一种有效的质量管理工具，已经在医疗领域得到了广泛应用。通过品管圈的方法，可以集思广益，充分发挥员工的积极性和创造性，针对具体问题制定有效的改进措施，从而达到提高医疗质量、保障患者安全的目的。因此，选定品管圈作为本次主题的管理方法。选定理由

品管圈（QualityControlCircle,QCC）是指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行质量管理活动而组成的质量管理小组。通过集体合作、互相学习、互相激励，共同研究和解决工作中遇到的问题，提高工作效率和产品质量，以达到持续改进的目的。定义品管圈活动通常包括主题选定、计划制定、现状分析、目标设定、对策制定、实施与检讨、效果评估和标准化等步骤。通过这些步骤的实施，品管圈成员能够系统地分析问题并制定有效的改进措施，从而达到提高工作质量的目的。活动流程品管圈的介绍

02品管圈活动开展Part

活动计划制定目标明确品管圈活动的目标，即减少危险物品带入率，并制定具体的指标和时间表。资源分配合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保活动的顺利进行。确定范围确定品管圈活动的范围，包括涉及的部门、区域和危险物品类型等。制定计划根据目标确定具体的实施计划，包括活动时间、地点、人员、预算等。

活动宣传宣传渠道通过内部通知、海报、宣传册等多种渠道进行宣传，确保相关人员了解活动内容。宣传内容宣传品管圈活动的目的、意义、目标、实施计划等，提高员工的安全意识和参与度。宣传效果评估对宣传效果进行评估，了解员工对活动的认知程度和参与意愿，及时调整宣传策略。

STEP01STEP02STEP03人员分工负责人选定品管圈活动的成员，根据活动计划和任务分工，确保各项工作的落实。成员协作部门与相关部门和人员进行协作，确保活动的顺利实施和效果达成。选定品管圈活动的负责人，负责整个活动的组织、协调和监督。

03现状调查Part

采用现场调查、员工访谈、记录分析等方法，全面了解危险物品带入情况。调查方法涵盖生产、仓储、物流等各个环节，确保调查的全面性和准确性。调查范围发现危险物品带入率较高，存在安全隐患。调查结果危险物品带入情况

部分员工对危险物品的危害性认识不足，缺乏安全意识。人员意识不足管理漏洞培训不足管理制度不完善，执行不力，导致危险物品容易混入生产区域。员工缺乏危险物品识别和防范的培训，导致操作不规范。030201原因分析

提高员工安全意识，确保危险物品带入率降低50%。目标一完善管理制度，加强执行力度，确保危险物品带入率降至1%。目标二加强员工培训，提高危险物品识别和防范能力，确保操作规范。目标三目标设定

04对策制定与实施Part

总结词提高员工安全意识详细描述通过定期开展危险物品管理培训，使员工充分认识到危险物品的危害性和管理的重要性，提高员工的安全意识和操作规范性。对策一：加强员工培训

总结词规范危险物品管理流程详细描述制定详细的危险物品管理规定，明确危险物品的分类、储存、使用、废弃等环节的管理要求，确保员工在实际工作中能够有章可循、规范操作。对策二：制定危险物品管理规定

总结词确保危险物品管理措施的有效性详细描述定期对危险物品的管理情况进行检查和考核，及时发现和纠正管理中的漏洞和不足，确保各项管理措施得到有效执行。同时，将危险物品的管理纳入绩效考核体系，激励员工积极参与危险物品的管理工作。对策三：定期检查与考核

05效果确认Part

有形成果危险物品带入率下降通过品管圈活动，我们成功地降低了危险物品带入率，从原来的10%下降到了2%。员工安全意识提高通过培训和教育，员工对危险物品的危害性和管理要求有了更深入的了解，安全意识明显提升。安全管理流程优化品管圈活动促使我们对安全管理流程进行了全面梳理和优化，提高了工作效率和安全性。

员工参与意识提升通过品管圈活动的参与，员工对工作的主动性和创造性得到了激发，更加积极地参与到改进工作中。团队协作精神增强品管圈活动促进了团队成员之间的沟通和协作，形成了更加紧密和高效的团队。公司文化氛围改善品管圈活动的开展，有助于形成关注细节、追求卓越的公司文化氛围，提升了公司的整体形象。无形成果

06标准化与持续改进Part

标准化流程制定危险物品管理规定明确危险物品的分类、标识、存