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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1设计策划概况及总体思路 1

1.1.1设计策划概况 1

1.1.2设计策划总体思路 1

1.2对设计重要性的理解 1

1.3设计/深化设计管理 2

1.3.1设立设计/深化设计部 2

1.3.2设计部的工作职责 2

1.3.3设计/深化设计部的人员配备 2

1.3.4设计/深化设计部经理职责 3

1.3.5设计/深化设计管理班子成员部门及岗位 3

1.3.6设计/深化设计工作流程 4

1.3.7设计/深化设计的内容 6

1.3.8各专业设计内容 7

1.3.9设计/深化设计管控要点 12

1.4设计/深化设计跟踪管理 14

1.4.1设计质量保证措施 14

1.4.2深化设计跟踪变更流程 15

1.4.3设计进度保证措施 16

1.5设计/深化设计管理制度 18

1.5.1设计制图标准 18

1.5.2深度要求 19

1.5.3设计图纸版本管理 20

1.5.4重点专业分包设计图纸管理制度 20

一般而言，设计是针对施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂且原设计图纸还不能完全满足施工需求的工程项目而进行的后续设计。因此，对于承包具有此类工程项目特点的设计团队，必须具较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，同时此类项目各专业的设计本身就是一个系统工程，为使各专业设计有序开展，并全面准确地反映和表达原设计的意图，还必须要有一个经验丰富，执行力强的设计管理团队，指导并协调各专业设计工作，通过深化协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。

1.1设计策划概况及总体思路

1.1.1设计策划概况

就设计内容而言，建筑设计中除了功能性设计外还包括对幕墙设计、装饰设计及防水等其他细部设计，结构设计中涵盖有基坑围护设计、混凝土设计、钢结构设计，机电设计中涵盖有水、电、暖通、动力设计。本工程设计无论是在土建和机电方面都有相当高的技术含量，而设计就是对上述各专业的施工图进行细化，故设计必须在对原设计图纸充分熟悉和理解下，有计划有序地按阶段进行。

1.1.2设计策划总体思路

1组成一个高水平的直接在总承包领导下的设计部，主要由幕墙、钢结构、机电、精装修、工程验算等多专业并具有丰富经验的团队组成。

2设计是项目实施过程中的重要环节，依靠制定合理的工作计划、严密的组织构架、切实有效的设计流程以及其它质量保证制度来保障工程的顺利完成。

1.2对设计重要性的理解

1是将设计师的设计意图传达给施工人员的准确语言，是将设计图纸转化为具体的施工细化图。

2图纸的深化过程也是对各专业设计的综合过程，这个过程可以及时发现设计中隐含的矛盾。避免施工过程中的错误产生及被动纠正错误所带来的损失。

3设计本身也是对项目本身资料的细化，对于项目建成后的使用、维护、运行都有着重要的意义。

4设计的过程是动态的，其工作过程也是对施工程序的设计过程。

5设计的产品，设计图纸是该项目施工方对设计理解的图文依据，也是设计人员最早可以发现施工与设计产生出入的地方。

6本工程为高档购物中心，从工程本身而言，无论是土建设计施工还是机电设计安装，都有相当大的难度和技术含量。因此设计工作对于本工程来说显得尤为重要，其工作量也较大。需要设计吸纳最新技术、材料、设备等的信息来补充、完善原设计。

1.3设计/深化设计管理

1.3.1设立设计/深化设计部

设计需要有一个由总包项目经理和技术负责人直接领导下并有丰富工作经验的设计管理团队——设计部来管理。该部门将负责全面管理和协调项目的设计工作，协调各个专业间的深化图的衔接，特别是设备与土建综合协调图纸以满足现场施工需要并保证项目的施工质量。

1.3.2设计部的工作职责

序号

工作职责

1

负责为业主提供工程设计图纸的收发管理，建立收发台帐。

2

负责分包深化图的进度、质量、协调管理。审核分包单位深化的施工图。

3

协调、平衡各施工图的图纸矛盾，完成设计协调施工图以及送审工作。

4

对工程图纸及工程竣工图进行归类管理，工程竣工后移交总承包相关部门。

1.3.3设计/深化设计部的人员配备

设计部设计部门经理1名，钢结构工程设计师1,名，机电管线设计工程师1名，幕墙设计工程师1名，精装饰设计工程师1名，弱电系统集成设计师1名。

1.3.4设计/深化设计部经理职责

序号

设计部经理职责

1

在总承包相关部门的领导下，制定本部门工作细则，并全面负责执行。

2

组织