品管圈训ppt课件.pptx

品管圈训ppt课件汇报人：

contents目录品管圈简介品管圈的运作流程品管圈常用统计方法品管圈应用案例分享

品管圈简介01

指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动，所组成的小集团。品管圈目的类型通过集体智慧，解决工作场所的特定问题，提高工作效率和效益。可分为解决型和预防型两大类。030201品管圈的定义

起源于美国，最初用于解决生产现场问题。起源在日本得到进一步推广和应用，成为全面质量管理的重要支柱。发展20世纪80年代初，品管圈开始在中国得到应用和推广。引入中国品管圈的历史与发展

自发性、自主性、群众性、民主性、科学性。特点提高员工参与管理的意识和能力、改善工作场所的问题、提高工作效率和效益、促进团队合作和员工归属感。优势品管圈的特点与优势

品管圈的运作流程02

总结词选定品管圈活动的主题详细描述通过组织成员讨论，确定品管圈活动的主题，确保主题明确、具有可操作性，并与组织目标一致。主题选定

总结词制定品管圈活动的计划详细描述根据选定的主题，制定详细的活动计划，包括活动的时间安排、人员分工、资源需求等，确保活动顺利进行。活动计划

了解品管圈活动主题的现状总结词通过数据收集、调查、分析等方式，全面了解品管圈活动主题的现状，为后续的改进提供依据。详细描述现状把握

总结词设定品管圈活动的目标详细描述根据现状把握的结果，设定具体的、可衡量的品管圈活动目标，明确改进的方向和程度。目标设定

分析影响品管圈活动主题的因素通过鱼骨图、关联图等方法，深入分析影响品管圈活动主题的各种因素，找出问题的根本原因。解析详细描述总结词

制定品管圈活动的对策总结词针对解析阶段找出的根本原因，制定具体的改进对策，明确实施方案和责任人，确保对策的有效性和可行性。详细描述对策拟定

对策实施与检讨总结词实施品管圈活动的对策并检讨效果详细描述按照制定的对策实施方案，组织成员分工合作，实施改进对策。同时，定期对实施效果进行检讨，及时调整对策，确保改进效果。

效果确认确认品管圈活动的效果总结词通过数据对比、指标提升等方式，确认品管圈活动的实施效果，明确改进的成果和效益。详细描述

总结词将品管圈活动的成功经验标准化要点一要点二详细描述将品管圈活动中成功的经验和方法标准化，形成组织内部的最佳实践，以便在其他品管圈活动中推广和应用。标准化

VS对整个品管圈活动进行检讨和改进详细描述对整个品管圈活动进行全面的检讨和总结，找出存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议，为下一次品管圈活动提供经验和借鉴。总结词0检讨与改进

品管圈常用统计方法03

是将收集来的原始数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以便分析问题、解决问题的方法。层别法将大量数据分类整理，使数据更加有条理，便于分析处理。目的适用于对大量数据进行分类整理，以便找出数据中的规律和趋势。适用场景层别法

检查表检查表是一种按照事先设定的标准，对某一事物进行检查、评估和记录的工具。目的通过检查表对事物进行检查、评估和记录，以便及时发现问题、解决问题。适用场景适用于对产品、服务、过程等进行检查、评估和记录。

目的通过柏拉图可以直观地看出数据中的主要问题和次要问题，以便优先解决主要问题。柏拉图是一种将数据按照大小顺序排列，并按照比例绘制成直方图的统计方法。适用场景适用于对数据进行分类整理，找出数据中的主要问题和次要问题。柏拉图

是一种将数据按照大小顺序排列，并按照组距进行分组的统计方法。直方图通过直方图可以直观地看出数据的分布情况，以便发现数据的异常和波动。目的适用于对数据进行分类整理，找出数据的分布情况和异常波动。适用场景直方图

目的通过控制图可以及时发现产品质量的异常波动，以便采取措施加以控制。适用场景适用于对产品质量特性值进行监测和控制，保证产品质量稳定可靠。控制图是一种将产品质量特性值按时间顺序描点，并将各点用线段连接起来的统计方法。控制图

品管圈应用案例分享04

详细描述制定改进方案，如调整生产线布局、优化工作流程等。评估改进效果，总结经验教训，持续优化生产效率。总结词：通过品管圈活动，优化生产流程，提高生产效率。分析生产流程中存在的问题和瓶颈，确定改进重点。实施改进方案，对生产过程进行监控和调整。010203040506案例一：提高生产效率的品管圈活动

案例二：降低不良率的品管圈活动总结词：通过品管圈活动，分析不良产品原因，降低不良率。对不良产品进行分类和分析，找出产生不良的原因。实施改进措施，对生产过程进行监控和调整。详细描述制定改进措施，如提高工艺水平、加强质量检验等。评估改进效果，总结经验教训，持续降低不良率。

01总结词：通过品管圈活动，优化产品设计、材料和工艺，提高产品质量。02详细描述03分析产品质量存在的问题和不足之处。04制定改进方案，如优化产品设计、选用更优