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员工晋升管理办法

ZD—RL—007—01

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员工晋升管理办法

为促进公司稳定发展，充分发挥员工工作能力，规范员工晋升本着个人发展和职位需求相适应的要求，保证员工晋升的客观公正，特制定本办法。

部门提名

员工工作表现优秀，具有发展潜力，拟晋升时由部门负责人提名，并填写《晋升考核评定表》交人力资源部。

资格审查

人力资源部进行资格核实，具有晋升资格的员工需符合晋升职位《岗位说明书》任职资格要求。

晋升评审

本部员工评审

人力资源部组织该部门全体员工评审（述职、提问、匿名评分），超过半数则按（二）由评审委员会评审。

评审委员会评审

公司成立的“评审委员会”对拟晋升员工进行评审。“评审委员会”由公司总经理以及副总经理构成，每次参加评审的评委人数在7人以上。拟晋升员工部门分管副总不参加评审。（“评审委员会”成员名单附后）

评审角度围绕员工的管理能力、专业能力、综合素质进行。

评审结果分为同意晋升、暂缓晋升、不同意晋升三种结果，采取匿名形式评判。

评审采取半结构化的形式进行。流程见下表：

晋升评审流程表

步骤

流程

解释

时间

考核内容

1

员工述职

员工对本职工作以及如何开展拟聘岗位工作进行述职

10分钟

本职工作优秀表现程度、拟聘岗位工作思路

2

总经理提问

按照事前准备的结构式问题进行封闭式提问

20分钟

管理能力

3

副