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品管圈ppt课件模板制造业采购汇报人：

品管圈介绍制造业采购管理品管圈在制造业采购中的应用案例分析总结与展望目录

01品管圈介绍

品管圈是指在同一工作现场、自发组成的、通过团队的力量，运用各种改善手法，全员参加，持续不断地进行维持和改善自己工作场所的特定主题或问题的小组。品管圈是一种质量改进活动，通过团队合作，发现问题、分析问题并解决问题，以提高工作效率、减少浪费、降低成本和提高产品质量。品管圈的核心是团队合作和全员参与，通过集思广益，调动员工的积极性和创造性，实现持续改进和创新。品管圈的定义

品管圈的起源和发展品管圈起源于20世纪50年代的美国，最初是为了解决生产现场的质量问题而成立的。在日本，品管圈得到了广泛的推广和应用，成为企业质量管理的重要手段之一。在中国，品管圈活动始于20世纪80年代，经过多年的发展，已经成为企业质量管理的重要组成部分。

品管圈的分类01根据主题的不同，品管圈可以分为生产型、服务型、管理型和创新型等类型。02根据规模的不同，品管圈可以分为大型、中型、小型和微型等类型。根据参与人员的不同，品管圈可以分为公司内部型、跨公司型和国际型等类型。03

02制造业采购管理

制造业采购的定义制造业采购是指企业根据自身生产需要，向供应商购买原材料、零部件、设备和服务的活动。制造业采购是企业生产过程中的重要环节，直接关系到企业的生产成本、产品质量和生产效率。

通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高企业的竞争力。降低成本保证质量稳定生产优化供应链选择合适的供应商，确保原材料和零部件的质量符合企业要求，提高产品质量。保证原材料和零部件的供应，稳定企业的生产计划和生产秩序。通过与供应商建立长期合作关系，优化企业的供应链管理，提高供应链的可靠性和灵活性。制造业采购的重要性

制造业采购的流程下单与跟单根据采购合同，向供应商下达采购订单，并跟进订单执行情况，确保原材料、零部件、设备和服务的按时交付。供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价等谈判工作，确定采购价格和采购合同。需求分析根据企业的生产计划和实际需求，分析需要采购的原材料、零部件、设备和服务的规格、数量、质量等要求。到货验收收到供应商的货物后，进行到货验收，确保货物质量符合要求，数量与订单一致。结算与付款根据实际到货情况和合同约定，进行结算和付款工作，完成采购流程。

03品管圈在制造业采购中的应用

03降低采购成本品管圈通过市场调查和供应商谈判，寻求更优的价格和付款条件，降低采购成本。01制定采购计划品管圈通过分析市场需求、库存状况和生产计划，制定出合理的采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。02优化采购流程品管圈对采购流程进行全面审查，发现并改进存在的问题，提高采购效率。品管圈在采购计划中的应用

供应商评估与选择品管圈对潜在供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期和服务等方面，确保选择到合适的供应商。供应商关系维护品管圈通过定期沟通、合同履行和问题解决等措施，维护与供应商的良好关系，确保物料供应的稳定性。供应商持续改进品管圈鼓励供应商参与质量改进活动，共同提升产品质量和供应链的竞争力。品管圈在供应商管理中的应用

123品管圈根据产品要求和行业标准，制定出详细的质量标准和验收规范，确保采购物料的质量符合要求。质量标准制定品管圈对采购物料进行严格的质量检验和控制，包括进货检验、过程控制和成品检验等环节，防止不合格品流入生产环节。质量检验与控制品管圈及时向供应商反馈质量问题和改进意见，促进供应商持续改进产品质量，提高整个供应链的质量水平。质量信息反馈品管圈在采购质量控制中的应用

04案例分析

通过优化采购流程，提高采购效率总结词该制造企业通过分析采购流程中的瓶颈和问题，采取了一系列改进措施，如建立集中采购制度、推行电子化采购系统、加强供应商管理等，从而提高了采购效率，降低了采购成本。详细描述案例一：某制造企业的采购管理改进

总结词强化供应商质量控制，提高产品质量详细描述该制造企业与供应商建立了长期合作关系，通过定期评估和审核供应商的质量管理体系和技术能力，确保供应商提供的产品符合企业要求。同时，企业还加强了对供应商的质量培训和指导，以提高整个供应链的质量水平。案例二：某制造企业的供应商质量控制

案例三：某制造企业的采购成本控制实施精细化成本管理，降低采购成本总结词该制造企业通过对采购成本进行精细化分析，识别出成本控制的重点领域，如原材料成本、运输成本、关税等。在此基础上，企业采取了一系列成本控制措施，如优化原材料采购策略、选择经济实惠的运输方式、合理利用关税优惠政策等，从而有效降低了采购成本。详细描述

05总结与展望

VS通过标准化和流程化的管理，品管圈有助于减少采购过程中的冗余环节，提高采购效率。降低成本通过集中采购、批量采购等方式