品管圈第四步目标设定ppt课件.pptx

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品管圈第四步目标设定ppt课件

目录

CONTENTS

目标设定的意义

目标设定的方法

目标设定的技巧

目标设定的案例分析

目标设定总结与展望

目标设定的意义

明确品管圈活动的方向和重点，确保活动目标的可达成性。

目的

目标设定有助于提高团队的凝聚力和执行力，确保活动效果。

重要性

确保目标具体、可衡量、可达成、相关和时限明确。

设定具有挑战性的目标，激发团队潜力，追求卓越。

挑战性原则

SMART原则

目标设定的方法

总结词

了解当前情况

详细描述

通过收集数据、调查和分析，了解当前存在的问题、短板和不足，为设定目标提供依据。

总结词：明确目标

详细描述：根据现状调查的结果，结合组织战略和业务发展需求，设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标值。

总结词

制定行动方案

详细描述

为实现目标值，制定详细的实施计划，包括资源分配、责任分工、时间安排等，确保目标的顺利实现。

目标设定的技巧

目标设定应具有可衡量的标准，以便评估达成情况。

总结词

可衡量的目标有助于团队成员了解自己的工作进度，以及是否达到预期效果。通过量化的指标，可以客观地评估目标的达成情况，从而更好地调整工作策略。

详细描述

目标设定应具有可行性，避免过高或过低。

总结词

可达成性的目标有助于激发团队成员的工作积极性，提高工作效率。同时，合理评估资源和能力，确保目标设定在可实现范围内，避免造成不必要的挫败感。

详细描述

VS

目标设定应与团队或组织的整体战略相关联。

详细描述

相关性强的目标有助于团队成员了解自己的工作在整体战略中的地位和作用。通过与整体目标的关联，可以更好地协调和整合资源，推动团队或组织的发展。同时，确保个人或部门的目标与整体战略保持一致，以实现共同的愿景和目标。

总结词

目标设定的案例分析

01

目标设定：通过改进生产流程，提高生产效率10%。

02

实施策略

03

分析现有生产流程，找出瓶颈环节。

04

引入自动化设备或优化工艺，减少人工干预。

05

加强员工培训，提高操作技能和效率意识。

06

预期成果：提高产量、减少生产成本、增加市场竞争力。

实施策略

制定针对性的改善措施，如引入质量检验设备、加强过程控制等。

预期成果：提高产品质量、减少客户投诉、增加客户满意度。

目标设定：将产品不良率从5%降低至2%。

调查不良品的产生原因，识别关键问题点。

建立质量管理体系，持续监控和改进产品质量。

01

02

03

04

05

06

目标设定总结与展望

回顾品管圈活动实施以来，各阶段目标的完成情况，总结已取得的成绩和不足。

目标达成情况

总结在品管圈活动实施过程中遇到的问题、困难及解决方法，提炼出经验教训，为后续活动提供借鉴。

经验教训

针对已完成的目标，提出进一步优化和改进的建议，以提高品管圈活动的效率和效果。

改进建议

THANKS

感谢您的观看