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施工进度计划安排、确保工期的措

工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。

施工进度计划安排

2014

年05

月

28日至

2014年05

月

2014

年06

月

01日至

2014年06

月

2014

年06

月

06日至2014年07月

2014

年07

月

02日至2014年07月

2014

年07

月

06日至2014年07月

2014

年07

月

11日至2014年10月

2014

年06

月

01日至2014年06月

30日

2014

年06

月

25日至2014年06月

2014

年06

月

30日至2014年08月

15

场区照明系统安装

2014

年

10月

11日至2014

年10

16

配电房配合供电部门完成供电

2014

年

10月

20日至2014年

10月

17

10KV架空线受电

2520日14

年

10月

25日至2014年

10月

18

电力监控设备、自动化设备安装

2014

年

10月

11日至2014年

10月

19

供配电、照明、自动化设备调试

2014

年

10

月

21

日

至

2014

年

10

20

设备总联调

2014

年

11

月

01

日

至

2014

年

11

21

进入有水调试

2014

年

12

月

01

日

至

2014

年

12

22

现场技术培训

2014

年

12

月

21

日

至

2014

年

12

23

交工验收

2014

年

12月

25日至2014

年12月

序号主要工作内容

序号

主要工作内容

各分项完成日期

1

2

3

4

5

6

7

签订合同

成立项目部承包商做详细设计

向专豕组递交深化设计方案组织专家进行设计审查并通过设备材料订货及监造

接地系统、预埋件安装及配合

8

配电房基础槽钢安装

9

向供电局申请用电报装

10

11

12

13

14

电缆管线、人孔井、桥架安装

10KV架空线施工所有设备验收陆续进场

变压器、咼、低压配电柜安装

电力电缆、光纤电缆的敷设

10日

2014

2014

年06月30日至2014年07月

年08月01日至2014

年08月

2014年09月01日至2014年09月

2014年10月01日至2014年10月

2014年10月01日至2014年10月

根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工

程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。

实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。

根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。

工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施：

1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。

2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。

3、加强施工管理协调工作

施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。

做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。

4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将

设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担