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工程施工材料管理方案.pdfVIP

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  • 2024-02-22 发布于天津
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工程施工材料管理方案.pdf

    工程施工材料管理方案

    （一）施工现场材料管理

    1、材料计划管理

    项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需

    求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在

    加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工

    和现场送货的依据。并且每个月要制定月度采购计划，还有零

    星采购计划。

    2、现场材料的验收

    为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、

    送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验

    收。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程

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