第一次做管理要懂五维管理.docVIP

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自我管理

守信:说到做到，做不到的，就不说。

容人:欢迎不同观点，拥抱不同才能，海纳百川。

尊重:不问“为何做不到?”而是问“该怎么做?”

责任:有事业心和责任心，才能发挥出自己的专业才能。

律己:不是爱做什么就做什么，而是在经营自己这个品牌。

管理下属

懂授权:管的少，就是管的好

明奖罚:赏罚分明，不让优秀员工吃亏。

善倾听:倾听是对下属最大的尊重，互相理解，互相尊重。

懂共情:理解下属的难处和感受，帮助他走出困境。

会用人:能上能下，将合适的人请上车，不合适的人请下车。

管理同事

会沟通:管理就是沟通、沟通、再沟通。

能合作:小成功靠个人，大成功靠合作。

懂换位:多站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了

多担当:积极担当更多责任，主动与同事合作并解决问题，

少争执:尽量少与同事直接发生争执，心态开阔，不要内耗。

管理领导

勤请示:不是能力不足，而是一种工作态度和信息同步

懂汇报:不是说差不多，而要用数据和事实说话,

勤沟通:事情进展的情况，遇到哪些难点，需要什么支持

有格局:要像老板那样去思考，而不是陷入到细枝末节中

多建议:领导需要的是解决问题，而不是问题的“二传手

对外管理

有标准:供应商和客户管理，要有明确的管理标准。

有流程:流程要清晰和简洁，流程是企业运作的基础。

有目标:企业没有目标虽然可以活