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医疗质量管理的工作计划7篇

医疗质量管理的工作计划(1)

一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标准。

建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量

管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理

委员会和质量控制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导

亲自抓；分管领导具体抓；职能科室天天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗

安全管理的格局。加强临床路径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力提

高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作。

二、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗

质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的基础上，把减少医疗质量缺陷，及

时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的

工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚

持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增

强责任意识，

注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患

者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，