《战略管理学》期末考试指导.pptx

战略管理学期末考试指导汇报人：XXX

目录01单击添加目录项标题03战略管理基础知识04战略类型与实践05战略实施与控制06案例分析题应试技巧02考试内容概述

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考试内容概述02

考试形式与时间考试形式：闭卷考试，不允许携带任何参考资料0102考试时间：2小时，从9:00开始，11:00结束答题方式：在答题纸上书写答案，不得在试卷上直接答题0304考试内容：包括战略管理理论、案例分析、实际操作等

考试内容范围战略管理基本概念和原理案例分析：实际企业战略管理案例分析战略控制和评价：绩效评估、风险管理、战略调整等战略分析方法：SWOT分析、PEST分析、五力模型等战略制定过程：目标设定、战略选择、战略实施等

考试题型及分值分布案例分析题：50分，考察实际问题解决能力和创新思维简答题：40分，考察理解和应用能力多选题：30分，考察综合分析和判断能力单选题：20分，考察基础知识和概念理解

战略管理基础知识03

战略管理概念与重要性战略管理定义：对企业未来发展方向和目标的规划和管理战略管理的重要性：帮助企业实现长期目标，提高竞争力战略管理的核心：制定正确的战略，有效执行和监控战略管理的目的：实现企业持续发展，提高股东价值

战略管理过程确定战略目标：明确企业的长期目标和愿景分析企业内外部环境：了解企业的优势和劣势，以及外部的机会和威胁0102制定战略方案：根据内外部环境的分析，制定出实现战略目标的具体方案实施战略方案：将制定的战略方案落实到具体的行动计划和资源配置中0304评估战略效果：定期评估战略方案的实施效果，并根据评估结果进行调整和优化05

战略分析方法SWOT分析：分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）PEST分析：分析企业的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）和技术（Technological）环境五力模型：分析企业的潜在竞争者、现有竞争者、替代品、供应商和购买者价值链分析：分析企业的基本活动和支持活动，以确定其核心竞争力和改进空间

战略选择与制定战略选择的方法：SWOT分析、PEST分析、五力模型等战略选择的重要性：影响企业的发展方向和成败战略制定的原则：明确目标、分析环境、制定方案、实施监控战略制定的步骤：确定战略目标、分析内外部环境、制定战略方案、实施战略监控

战略类型与实践04

总体战略类型与实践总体战略实践：制定总体战略、实施总体战略、评估总体战略效果职能层战略：各职能部门的发展方向、目标、资源配置等业务层战略：各业务单元的发展方向、目标、资源配置等公司层战略：公司发展方向、目标、资源配置等总体战略类型：公司层战略、业务层战略、职能层战略

竞争战略类型与实践蓝海战略：通过创造新的市场需求，提供全新的产品或服务，从而获得竞争优势集中战略：专注于某一特定市场或产品，通过深度挖掘市场需求，提高产品质量和服务水平，从而获得竞争优势差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而获得竞争优势成本领先战略：通过降低成本，提高生产效率，降低产品价格，从而获得竞争优势

职能战略类型与实践职能战略的定义和分类市场营销战略：市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等生产运营战略：生产流程优化、成本控制、质量管理等人力资源战略：招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等财务战略：投资决策、融资策略、成本控制、风险管理等研发战略：技术创新、产品开发、知识产权管理等

国际化战略类型与实践国际化战略的定义和分类国际化战略的实施步骤和注意事项国际化战略的成功案例和失败案例分析国际化战略的未来发展趋势和挑战

战略实施与控制05

战略实施过程制定战略计划：明确战略目标、战略方向和战略措施0102资源配置：合理分配资源，确保战略计划的实施组织结构调整：优化组织结构，提高组织效率0304监控与评估：对实施过程进行监控，评估实施效果，及时调整战略计划

战略控制方法与技巧确定战略目标：明确公司的发展方向和目标制定战略计划：根据战略目标制定具体的实施计划建立监控体系：建立监控体系，实时监控战略实施情况调整战略：根据监控结果，及时调整战略方向和计划

战略变革与调整战略变革的原因：市场环境变化、竞争加剧、技术进步等添加标题战略变革的过程：分析现状、制定新战略、实施新战略、评估效果添加标题战略调整的方法：调整战略目标、调整战略方向、调整战略资源配置添加标题战略变革与调整的注意事项：保持战略的稳定性和连续性，避免频繁调整影响企业运营。添加标题

战略风险管理战略风险识别：识别可能影响战略实施的风险因素战略风险评估：评估风险因素的影响程度和可能性战略风险应对：制定应对策略，降低风险影响战略风险监控：监控风险因素的变化