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供应商绩效考核训练

【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条 目的

为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。第二条 适用范围

对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。第三条 权责单位

采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条 考核项目

供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条 评分办法

质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。

供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日

每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。

经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

服务指