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方兴地产长沙公司设计管理改进研究的中期报告
尊敬的领导：
首先感谢您给我们机会研究方兴地产长沙公司的设计管理改进，我们在过去的一个月里进行了大量的调研和分析，并取得了一些进展，现将中期报告呈交，请您批示。
一、调研情况
我们对公司内部进行了访谈，主要访问了设计部门和工程部门的负责人，了解了公司目前存在的设计管理问题。同时还调研了一些其他房地产公司的设计管理情况，比较了长沙市场的行业潜在竞争对手。
二、问题分析
经过调研和分析，我们认为公司目前存在以下设计管理问题：
1、设计部门和工程部门之间的沟通不畅，造成设计和施工环节的分离，影响工程质量。
2、设计方案评审不严格，导致有些方案设计不够科学合理，需要在后期增加投资，增加公司成本。
3、设计团队缺乏稳定性，导致员工人员流动性较大，也缺乏全面专业技能。
三、改进建议
针对以上设计管理问题，我们提出以下改进建议：
1、建立项目全过程设计管理机制，要求设计团队和工程团队必须在项目立项之初就进行充分的沟通，形成全流程体系。
2、强化设计方案评审流程，加强质量控制，将设计评审与工程结算挂钩，提高设计质量、创造优势。
3、加强设计团队建设和人才引进，制定稳定的薪酬制度，改善设计团队的工作环境，带动团队的积极性和创造力。
四、结语
通过一段时间的调研和分析，我们对方兴地产长沙公司的设计管理问题有了一定的了解，并提出了改进建议，我们相信，这些建议能够帮助公司更好地提升设计管理效能、提高项目质量和效益。
再次感谢您对我们的支持和信任，我们将继续努力，全力以赴完成这项研究任务，并为企业发展做出贡献。
此致
礼！
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