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全过程⼯程咨询管理实施计划⽅案

全过程⼯程咨询管理实施⽅案

1本⽅案编制依据：

1.1《输变电建设项⽬全过程⼯程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA001-2017）

1.2国家电⽹业主项⽬部标准化管理⼿册（2014版）

2⼯程咨询服务机构

2.1成⽴⼯程咨询服务机构

2.1.1根据⼯程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及⼯程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定⼯程咨询服

务机构的组织形式和规模，成⽴⼯程咨询服务机构。

2.1.2⼯程咨询服务机构实⾏⼯程咨询项⽬经理责任制，⼈员由⼯程咨询项⽬经理、专业咨询⼯程师和其他辅助⼈员组成。

2.1.3⼯程咨询项⽬经理：具有与⼯程规模相适应的注册监理⼯程师、注册建筑师、⼀级注册结构师、注册电⽓师或⼀级注册

建造师的执业资格，并在⼯程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会⼯程类专家。

2.1.4⼯程咨询项⽬副经理：由⼯程咨询服务单位任命，在⼯程咨询项⽬经理领导下，⾏使相应职责。

2.1.5专业咨询⼯程师：根据⼯程规模⼤⼩和技术复杂程度的不同设置，岗位应满⾜全过程⼯程咨询服务需要。专业咨询⼯程

师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：

a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资

管理岗位；h）合同管理岗位；i）⼯程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。

2.1.6⼯程咨询服务机构组织机构参考图：

2.2⼯程咨询⼈员职责

2.2.1⼯程咨询项⽬经理职责：

a）确定⼯程咨询服务机构组织形式、⼈员结构及其岗位职责，并根据项⽬进展及时调配⼯程咨询管理⼈员；

b）检查、考核⼯程咨询副经理、专业咨询⼯程师及其他⼈员的⼯作绩效；

c）组织编制⼯程咨询服务规划等⼯程咨询策划⽂件。受建设单位委托，组织编制⼯程建设管理纲要；

d）组织上报项⽬设计、施⼯、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施⼯和物资供应商的合同执⾏情况及资信进⾏评价；

e）协调政策处理⼯作，重⼤问题及时上报；

f）组织审查施⼯承包商、施⼯分包商资质，组织检查施⼯承包商现场质量、安全管理体系的建⽴及运⾏情况；

g）审批设计、施⼯承包商编制的项⽬实施策划⽂件，并组织对全体⼯程咨询服务机构⼈员进⾏策划⽂件的交底和相关管理制

度、标准、规程规范的培训；

h）组织⼯程初步设计内审，审批重⼤设计变更和技术⽅案，全⾯落实设计、设备、⼯艺等标准化建设要求；

i）组织审查承包商施⼯组织设计及（专项）施⼯技术⽅案；

j）组织或督促相关单位及时开展开⼯⼿续办理⼯作，推动落实标准化建设要求；审批开、复⼯报审表，签发⼯程开⼯令、暂

停令和复⼯令；

k）组织检查项⽬安全、质量、进度、造价、技术、信息管理⼯作计划的落实情况，进⾏分析和纠偏；主持召开项⽬⽉度例会

或专题协调会，协调解决存在的问题；

l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检⼯作；参加⼯程安全事故（件）和质量事故

（件）的调查；

m）组织审批和处理设计变更、⼯程签证。审核⼯程进度款和设计费⽀付申请，审核上报⽉度⽤款计划；审批⼯程安全⽂明施

⼯费使⽤计划；

n）审批施⼯承包商的竣⼯申请，组织⼯程预验收；

o）参与启动竣⼯验收，组织整改消缺，协助组织⼯程移交；

p）组织编写⼯程质量评估报告，组织编写⼯程咨询⼯作总结，组织整理⼯程咨询服务机构⽂件资料；

q）组织审核承包商⼯程结算，配合建设单位办结⼯程结算及竣⼯决算；

r）参与⼯程竣⼯验收，负责协调投产后质保期内服务⼯作；协助建设单位开展达标投产和创优⼯作；

s）组织编写⼯程咨询服务⼯作总结，并报送⼯程咨询服务单位。

2.2.2⼯程咨询项⽬副经理职责：在⼯程咨询项⽬经理的领导下，开展专业范围内的⼯程咨询服务⼯作，并负责检查专业范围

内其他咨询⼈员的⼯作质量。

2.2.3建设协调岗位职责（国家电⽹业主项⽬部标准化管理⼿册2014版，其中第j、k、l三条为属地协调职责）

a）负责编制⼯程建设管理纲要：督促设计、施⼯、监理等根据⼯程建设管理纲要编制相应项⽬策划⽂件，并监督检查其落实

情况；

b）配合建设单位开展项⽬建设外部协调及政策处理⼯作，核查并跟踪开⼯⼿续办理情况，推动落实标准化开⼯条件；

c）负责编制项⽬进度实施计划：督促设计、施⼯、监理等严格执⾏项⽬进度实施计划，审批设计计划、施⼯计划等；督促物

资联系⼈编制物资供应计划，检查进度计划执⾏情况，编制上报项⽬进度计划执⾏情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施；

d）负责招标与合同管理有关配合⼯作，提报项⽬设计、监理、