食品公司仓储分拣部周转筐管理规范,防止周转筐的损耗.pdfVIP

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东莞市华雪食品有限公司

仓储分拣部

周转筐治理规范

全文目录

一、目的

二、适用范围

三、权责

四、美宜佳连锁超市配送所使用的周转筐治理流程.

五、彩华超市配送所使用的周转筐治理流程.

六、借筐流程

七、盘点与报废流程

八、其它流程

一、目的

为防止公司周转筐的非正常损耗和流失，特制定本指引。

二、适用范围

适用于本公司及美宜佳物流中心。

三、权责

3.1总经办：负责对本制度的可行性进行审批；

3.2财务部、运营监管部：负责对本制度进行监管，并监督整个实施过程；

3.3仓储分拣部：负责执行本制度。

四、美宜佳连锁超市配送所使用的周转筐治理流程

4.1现场发筐：发筐专人专责发筐人只能是华雪仓储分拣部出货组发货员，其他人员

不能代替发筐（拉货/拿货）工作，否则，一切责任后果由代发人（拉货/拿货）独立负责，

造成损失的，追究相关责任；非凡情况如华雪仓储分拣部出货组发货员已下班，则由华雪

仓储分拣部负责人指定责任人发筐（拉货/拿货）工作；

4.2正常装车：美宜佳配送司机提供【华雪冷链装车单】红联，华雪仓储分拣部出货

组发货员负责拉货出库并记录装货的码头与时间（冷冻品首次拉出第一板货物时，华雪仓

储分拣部出货组发货员有权要求美宜佳配送司机打开车门给予检查，车箱必须为空（含驾

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驶座），一旦发现车箱/驾驶座有任何周转筐，以车箱或驾驶座的周转筐数量×周转筐原价

赔偿扣款，并没收该周转筐，以索赔函形式通知美宜佳物流中心。），美宜佳配送司机根据

货物进行装车。

4.3补送装车：正常装车完毕后进行补送装车，补送装车必须由美宜佳退货组和仓

储分拣部出货组双方人员同时在场拉货出库并交于美宜佳配送司机进行装车（若任何一方

私自拉货，则视为私自拿取货物，并以一罚十进行处理，以联络函书面形式通知美宜佳物

流中心。）

4.3统配业务商品装车：仓储分拣部出货组发货员根据美宜佳配送司机提供的【华雪

冷链装车单】红联，找到对应的统配业务商品负责将其拉出交于美宜佳配送司机进行装车，

双方并在统配业务清单签名（统配业清单只针对统配商品数的交接，不作周转筐数据交

接。）。

注：禁止美宜佳配送司机私自拿取统配业务商品，违规者，以联络函书面形式通知美宜佳物流中心，若导致货物丢失以

及引发其他问题，一切的损失金额由违规者承担全部。

（以上在装车过程中答应美宜佳配送司机自行拼筐，拼筐所空出的周转筐必须按颜

色、大小进行区分。）

4.4装车完毕：由华雪仓储分拣部出货组发货员负责清点车内所有的实出筐数，并

在【华雪冷链装车单】红联【冷冻实出筐数/冷藏实出筐数】处填写总出筐数量，双方在【华

雪冷链装车单】红联上指定的位置签名确认，所有周转筐不能放在驾驶座，违规者，按10

元/筐/个进行处罚，并以联络函书面形式通知美宜佳物流中心。

如对所填写的数量有修改需求的，需由双方组别负责人予以修正并加签确认，否则视

为修改无效；

（所有线路出货完毕后，仓储分拣部出货组发货员负责汇总各线路出筐情况，《华雪冷链装车单》红联按顺予整理

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好提交给华雪仓储分拣部出货组负责人，其负责人根据《华雪冷链装车单》红联的实际出筐数进行录入流水账报表后并

留底，《华雪冷链装车单》红联、《统配业务清单》由华雪仓储分拣部出货组负责人负责保存7天便于查证，但实际出筐

数是以有双方签名的《华雪冷链装车单》红联上所交接的数量为准。注：若事后对交接数量如有异议时，经监控可查的，

由华雪仓储分拣部与美宜佳物流中心达成共识，并以双方达成共识处理。）

4.5复核出筐数：美宜佳配送司机出车到厂门口时，需停车配合华雪仓储分拣部出筐

组复筐员的复核工作，（清点车内出筐数，含驾驶座），复核工作完毕时，华雪仓储分拣部

复核员需告知美宜佳配送司机。（如有出现不给予配合者，则以联络函书面形