研发部门研发成本鱼骨图.pptx

汇报人:XX2024-01-27研发部门研发成本鱼骨图

目录CONTENCT研发成本概述研发部门现状及问题分析研发成本鱼骨图构建研发成本优化策略探讨研发部门协同与沟通机制建立总结与展望

01研发成本概述

定义分类研发成本定义与分类研发成本是指企业在研究和开发过程中所发生的各项支出，包括直接和间接的研发费用。根据研发活动的性质和阶段，研发成本可分为基础研究成本、应用研究成本和试验发展成本。

提升企业竞争力促进企业可持续发展提高产品质量和性能通过研发创新，企业可以开发出具有市场竞争力的新产品或新技术，从而获取市场份额和利润。持续的研发投入有助于企业保持技术领先地位，确保长期发展和竞争优势。研发过程中的优化和改进可以提高产品的质量和性能，满足客户需求，提升品牌形象。研发成本重要性

包括研发人员的工资、奖金、社保等人力成本。研发成本构成人员费用购置、租赁和维护研发所需的设备、仪器等费用。设备费用用于研发的原材料、辅助材料等消耗品费用。材料费用对产品或技术进行测试、验证和评估的费用。测试与验证费用申请专利、商标、软件著作权等知识产权的费用。知识产权费用包括差旅、会议、培训等与研发活动相关的其他支出。其他费用

02研发部门现状及问题分析

80%80%100%研发部门现状研发团队规模适中，但高级研发人员占比偏低，部分关键岗位人才缺失。采用敏捷开发模式，但项目管理流程不够规范，导致项目延期、超预算现象时有发生。具备一定的技术积累，但在前沿技术研究和应用方面相对滞后。人员构成项目管理技术实力

人力成本设备成本材料成本研发成本存在问题研发所需的硬件设备投入不足，影响研发效率和成果质量。部分研发项目所需原材料成本较高，导致整体研发成本上升。高级研发人员薪酬水平较高，且招聘、培训成本也相对较高。

缺乏高级研发人员和关键岗位人才，导致研发效率低下和成本增加。人员结构不合理项目管理不规范技术创新不足项目管理流程不规范、缺乏有效监控和评估机制，导致项目延期和超预算。在前沿技术研究和应用方面投入不足，难以形成技术优势，影响研发成果的市场竞争力。030201问题产生原因分析

03研发成本鱼骨图构建

原理鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理领域，后来逐渐应用于各个领域的问题分析和解决。作用鱼骨图可以帮助团队或个人识别、整理和显示问题的各种原因，以及这些原因之间的相互关系。通过鱼骨图，可以清晰地看到问题的全貌，从而有助于找到问题的根本原因和解决方案。鱼骨图原理及作用

分析原因收集数据明确问题绘制鱼骨图制定措施研发成本鱼骨图构建步骤根据收集到的数据，分析研发成本过高的各种原因，例如人员效率低下、设备陈旧、研发流程不合理等。收集与研发成本相关的各种数据，包括历史数据、行业数据、竞争对手数据等。首先要明确研发成本过高的具体问题，例如是人力成本过高、设备成本过高还是其他成本过高。将分析出的各种原因按照相互关系绘制成鱼骨图，鱼头表示问题，鱼骨表示原因，鱼刺表示子原因。针对鱼骨图中分析出的原因，制定相应的措施来降低研发成本，例如提高人员效率、更新设备、优化研发流程等。

以下是一个研发成本鱼骨图的示例研发成本鱼骨图示例

010203```lua研发成本过高├─人员成本研发成本鱼骨图示例

│├─人员效率低下││├─工作流程不合理││├─培训不足研发成本鱼骨图示例

研发成本鱼骨图示例010203│└─人员流动频繁│├─工作环境不佳││└─缺乏激励机制

研发成本鱼骨图示例01│├─薪酬待遇不合理02│└─缺乏晋升机会├─设备成本03

03││└─维护不足01│├─设备陈旧02││├─更新不及时研发成本鱼骨图示例

010203│└─设备利用率低│├─设备配置不合理│└─设备共享不足研发成本鱼骨图示例

研发成本鱼骨图示例└─其他成本├─研发流程不合理│├─流程繁琐

123│└─流程不透明└─项目管理不善├─项目延期频繁研发成本鱼骨图示例

研发成本鱼骨图示例01├─项目预算超支02└─项目沟通不畅03```

04研发成本优化策略探讨

降低人力成本策略合理配置人力资源根据项目需求和人员技能，合理分配研发任务，避免人力浪费。提高员工技能水平通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，降低人力成本。引入外包和兼职人员根据项目需求，灵活采用外包和兼职人员，降低全职员工的数量和成本。

引入先进的研发工具和技术采用先进的研发工具和技术，提高研发效率和质量。加强团队协作和沟通建立良好的团队协作和沟通机制，避免重复工作和浪费