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建筑企业管理体系的供应商评估与管理

汇报人：XX

2024-01-27

contents

目录

引言

供应商分类与管理

供应商选择与合同签订

供应商绩效评价与改进

建筑企业管理体系中的供应商管理挑战与对策

引言

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确保供应商按照合同要求提供高质量的产品和服务，降低采购成本，优化供应链，提高企业竞争力。

随着建筑市场的日益成熟和竞争的加剧，建筑企业越来越注重供应商的选择和管理，以确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。

背景

目的

通过对供应商的评估和管理，可以确保采购的产品和服务符合合同要求和企业标准，降低质量风险。

保证采购质量

通过对供应商的谈判和协商，可以争取到更优惠的价格和付款条件，降低采购成本，提高企业利润。

降低采购成本

通过对供应商的选择和管理，可以优化供应链结构，提高供应链的灵活性和响应速度，确保项目的顺利进行。

优化供应链

优秀的供应商是企业的重要资源，通过对供应商的管理和合作，可以提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。

提高企业竞争力

根据企业需求和采购策略，制定包括质量、价格、交货期、服务、技术创新等维度的供应商评估标准。

制定评估标准

确立从初步筛选、详细评估到最终选定的完整流程，确保评估过程公正、透明和高效。

明确评估流程

组建专业团队

组建具备采购、质量、技术等专业背景的评估团队，确保评估的专业性和客观性。

培训团队成员

对评估团队成员进行针对性的培训，提高其评估能力和对评估标准的理解。

对评估过程中收集的数据进行统计和分析，识别供应商的优势和不足。

数据统计与分析

结果解读与报告

持续改进

将分析结果以可视化报告的形式呈现，为决策层提供全面、客观的供应商信息。

根据评估结果和市场变化，持续优化评估标准和方法，提高供应商选择的准确性和有效性。

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供应商分类与管理

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将供应商按照所提供的物品对企业的重要程度进行分类，如关键物品供应商、重要物品供应商、一般物品供应商等。

基于采购物品的重要性分类

根据供应商的技术能力、生产能力、质量控制能力、交货期保障能力等进行评估和分类。

基于供应商的能力分类

根据企业与供应商之间的合作关系，将供应商分为战略合作伙伴、优先供应商、合格供应商、临时供应商等。

基于合作关系的分类

关键物品供应商管理策略

建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化；实施严格的供应商评价和选择流程，确保供应商的质量和稳定性。

重要物品供应商管理策略

保持与供应商的良好沟通，及时了解市场动态和生产情况；定期对供应商进行评估和审计，确保其持续满足企业的要求。

一般物品供应商管理策略

简化采购流程，降低采购成本；保持一定的供应商竞争，以获得更好的采购价格和质量。

建立有效的沟通机制

定期与供应商召开会议，交流采购需求、市场动态、技术创新等信息，促进双方之间的了解和信任。

通过给予优秀供应商一定的奖励和优惠政策，鼓励其持续提高产品质量和服务水平。

针对供应商存在的问题和不足，提供必要的培训和辅导支持，帮助其提升能力和水平。

定期对供应商进行评价和审计，发现问题及时督促其整改和改进；同时鼓励供应商开展自我评价和持续改进活动，不断提升其综合竞争力。

实施供应商激励措施

加强供应商培训和辅导

建立供应商评价和改进体系

供应商选择与合同签订

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质量优先

确保供应商提供的产品或服务符合质量标准。

价格合理

在保证质量的前提下，选择价格具有竞争力的供应商。

交货准时

供应商应能够保证按时交货，避免延误工期。

服务良好

供应商应提供优质的售后服务，解决使用过程中出现的问题。

收集潜在供应商的信息，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等。

市场调研

根据调研结果，初步筛选出符合要求的供应商。

初步筛选

详细评估

对初步筛选出的供应商进行详细评估，包括现场考察、样品测试、商务谈判等。

确定供应商

根据评估结果，选择最合适的供应商，并签订合同。

合同价格固定不变，适用于产品规格明确、价格波动小的采购。

固定价格合同

以实际成本为基础，加上一定比例的酬金，适用于产品规格不明确、价格波动大的采购。

成本加酬金合同

工期合同：以完成一定工作量为目标，按照约定时间支付费用，适用于建筑项目中的劳务分包等。

明确双方权利义务

合同条款应明确双方的权利和义务，避免产生纠纷。

要点一

要点二

明确质量标准

合同中应明确产品或服务的质量标准，以及验收方式和标准。

明确交货期和付款方式

合同中应明确交货期和付款方式，包括预付款、进度款和尾款的支付比例和时间。

明确违约责任和争议解决方式

合同中应明确违约责任和争议解决方式，包括仲裁或诉讼等。

建立合同履行监管机制，定期对供应商履行合同情况进行检查和评估。

建立监管机制

发现供应商履行合同过程中存在的问题，应及时与供应商协商解决，