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工厂组织架构图及岗位职责说明

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总经理

副总经理

财务副总行政部总务

厂长

市场业务

内前后

保台会计出纳勤

资材部工程部生产部品质部

物控生管采购硬软生售组测包仓库QIIQ

件件产装试装PQ

工工工组组组EQCA

程程程后C电塑胶辅料仓电子仓成品仓子件

料包材

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1目的

为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2适用范围

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责

总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长

协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，

全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.

3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的

处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，

落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.

工程部的工作职责:

上级主管总经理;厂长。部门人员:硬件工程师,软件工程师,PE,售后维修.

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1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.

6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.

8.负责软件的确认及跟进.

9.负责测试夹具的制作及维护.

10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。11.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.

14.完成公司交给的其他工作.

品质部的职责:

上级主管厂长。部门人员:QE,IQC，IPQC，QC;QA。

一.QE工程师职责;1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;

2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;

3.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;

4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.

5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;二.部门职责;1.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定

提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。

2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

3.编制检验规程，并监督实施。

4.负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.

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5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成

品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写