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吉利集团内外部环境分析

吉利集团是一个经营汽车生产为主摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和

房地产开发等领域为辅的国家级大型股份制企业集团走的是一条纵向多元化的道路。

浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来凭借灵活的

经营机制和持续的自主创新取得了快速的发展现资产总值超过340亿元连续八年进

入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强被评为首批国家“创新型企业”和“国

家汽车整车出口基地企业”。

吉利的内部环境分析

一、对企业资源进行分析

我们都知道资源包括有形的和无形的。有形资源又包括财务资源、组织资源、实物

资源、技术资源等等。无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。

（一）吉利的财务资源分析如下：

1、财务资源：2009年度全年业绩显示纯利为人民币11.8亿元比2008年同期上

升35%。而营业额上升为140亿元较上年大涨228%。（来源：第一财经日报作者“郭

兴艳赵亦2010年4月13日）

2、汽车销量：吉利的2009年报显示全年售出32.7万辆轿车国内轿车市场份额

增至4%以上。在国内汽车市场总销量达30.7万辆09年度出口海外共1.9万辆。

（）吉利的实物资源分析如下：

1、可拆合式生产线：吉利在生产线的建设上也不追求气派而是尽量缩短工位增强

生产节拍。按别人的生产节拍一年出100辆车吉利可能要求出1,000辆车那么吉利

的工位就比别人短了这也为吉利省了不少钱。

2、厂房：在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动

力总成制造基地拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。现

有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个

品种整车产品。

（三）技术资源分析如下：

1、专利：“已获得各种专利266项发明专利30项；自主开发的4G18发动机

升功率达到57.2kw,处于国际先进水平；自主研发的自动变速器填补了国内汽车领域的

空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的EPS开创了国

产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。吉利集团被认定为国家级“企业技术中心”、“创

新型企业试点单位”、“汽车及零部件出口基地企业”和博士后科研工作站。

2、厂房：浙江吉利控股集团有限公司现有员工8000余人其中工程技术人员1500

余人占总人数的18%以上；集团现有院士四名、外国专家十多名、博士数十名、硕士数

百名、高级工程师及研究员级高级工程师数百名；由于资金匮乏、工厂位置较偏远、交通

不便信息封闭企业所用的员工多为亲戚或老乡造成关系复杂、技术较差难以提高。

（四）创新资源分析如下：

投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验中心；在上海建立了新能源、

清洁燃料、混合动力、电动汽车及经典车型研发中心；在宁波建立了发动机研究所、变速

器研究所；在路桥建立了电子电气研究所。

、企业产品地位

吉利汽车集团目前拥有吉利、上海华普、全球鹰、帝豪和上海英伦五个汽车品牌覆

盖了A级到C级所有的车系。

三、企业文化

1、企业使命：造最安全最环保、最节能的好车让吉利汽车走遍全世界。

2、企业愿景：让世界充满吉利。

3.企业核心价值理念：快乐人生吉利相伴。

4.吉利精神：也称吉利的六面大旗包括：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精

神、实事求是精神、精益求精精神。

“团队精神”是吉利人的基本素养通过沟通、协调、合作营造“公平、公开、公

正”的良好企业环境形成上下齐心、步调一致的局面。

四、核心能力分析

1.吉利汽车提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）为顾客带来较大的最

终用户价值（有用性）。

2.价格优势。

3.拥有自主品牌。

4.较强的自主研发能力。

五、SWOT矩阵分析

（一）优势

1.在低端市场中国本土企业具成本优势。

2.国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购臵税政策这使吉利大部分车型

都受惠