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2023年最新医院新员工入职培训制度

2023年最新医院新员工入职培训制度【篇1】

为进一步加强我院培训工作的规范化管理，全面提高医院职工的整体素质、

业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平，促进医院整体

发展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专

业提供医院管理培训和咨询服务）。

一、指导思想

通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗

服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点，以提高创新

意识和创新能力为主线，以职工参与各级培训为主要形式，以培养职工可持续发

展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素质,促进医院的可持续发展。

二、培训原则

紧密结合医院发展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素

质的提高，根据医院发展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，

分类培训，做到层次清晰；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质

量。

三、培训组织机构与职责

按照职责明确、上下贯通的原则，根据医院的特点，职工培训工作采用三级

网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织

应定期召开会议，研究培训工作开展情况。

（一）领导小组

组长：

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副组长：

成员：各职能科室负责人

主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训

工作、审核考核结果。

下设办公室

主任：

副主任：

成员：

主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据

不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考

核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全

院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。

主要工作任务：

1、统筹安排全院培训计划；

2、负责全院培训工作的日常管理；

3、负责指导、监督各培训工作小组完

成培训计划；

4、组织对培训的`评估和持续改进；

5、负责培训资料归档管理和结果运用。

（二）工作小组

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由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办

法以及制定年度培训计划,并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟

定和培训的过程组织。

工作职责：

（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；

（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法；

（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；

（4）负责相关培训工作的具体实施；

（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；

（6）拟定相关培训费用的预算。

（三）培训小组

由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责

本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。

四、培训内容

根据培训原则，针对不同人员，有