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论建设银行全面风险管理体系的构建的中期报告
尊敬的领导，各位评委：
我代表建设银行全面风险管理体系的构建项目组，向大家呈现关于中期进展的报告。
一、前期回顾
为了更好地应对当前复杂多变的金融市场环境，建设银行于去年启动了全面风险管理体系的构建工作。在前期的调研和规划中，我们首先明确了全面风险管理的目标和意义，即通过完善制度和流程，建立起风险识别、评估、控制和监测的全链条机制，实现银行的稳健运营和可持续发展。
其次，在制定方案过程中，我们广泛征求了内外部专家的意见，吸收了其他银行在全面风险管理方面的先进经验，并结合建行自身实际情况，提出了包括组织架构、政策法规、内控管理、信息系统等多个方面的改革和完善措施。
二、中期进展
自项目启动以来，全体成员一直在紧锣密鼓地工作，取得了如下中期进展：
1.组织架构改革
在组织架构方面，我们按照“一岗双责、三线监管”的原则，建立了全面风险管理机构，明确了各岗位职责和权限，推动了公司内部的风险管理职能转变，并加强了风险管理人员的专业培训。
2.政策法规完善
在政策法规方面，我们对现有的风险管理政策和制度进行了梳理和优化，制定了全新的风险管理手册，涵盖了风险管理的全部流程和规范。同时，我们还根据监管要求和业务发展需要，逐步完善了内部控制制度、信贷审批流程、违约处置规定等。
3.内控管理强化
在内控管理方面，我们对各个业务部门进行了全面的风险评估和业务流程优化，实现了风险点的有效防控和控制。我们还建立了风险自评和内部审计机制，进行了全面的风险测试和模拟，有效地提高了银行内部的风险感知和应对能力。
4.信息系统建设
在信息系统方面，我们对各个业务系统进行了全面的风险测试和检测，并对风险点进行了修复和升级。同时，我们正在逐步推进业务系统之间的信息共享和风险预警机制的建设，实现了风险信息的整个链条的无缝衔接。
三、下一步计划
接下来，我们将继续按照阶段计划，深入推进全面风险管理体系的建设，实现以下目标：
1.进一步强化组织架构，提高风险管理职能的专业性和有效性。
2.持续完善政策法规，根据监管要求和业务发展需要，不断提高制度的科学性和实用性。
3.加强内控管理，进一步优化业务流程，强化风险防控和控制措施的执行力度。
4.完善信息系统，实现信息的高效共享和风险预警机制的穿透式应用，提高风险识别和预警能力。
总之，我们将继续以全面风险管理体系建设为重点，将银行的风险管理水平提高到一个新的高度，实现银行的更加稳健、可持续的发展。感谢大家的关注和支持！
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