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年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科 岗位：机械技术主管 姓名： 年 月 日
考核 具体内容及定义 考核 考核
项目 标准 结果
任务 1. 负责全公司机械设备的技术管理；
绩效 2. 负责设备科（车间）日常生产工作管理；
负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；
负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。
协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的完好率和使用率。
技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
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C-6
D-4
E-2
工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；
工作责任心
尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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工作
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
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态度
在无监督情况下保持工作质量的稳定；
从大局出发，以组织利益为重
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团队
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
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合作
支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
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周边绩效
周边 1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
合作 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
具备充分的读写和计算方面的基础知识；
有一定的理论和专业知识；
具有适应岗位工作要求的业务知识；
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执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
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能
能
力绩效
5．不固执己见。
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年
月
日
能够随机应变。
扎扎实实地做好必要的基础工作。
充分发挥自己和他人的作用。
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理解力
能充分理解并把握要点。
善于接受新事物。
心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
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技能
掌握工作的要领和要诀。
技术操作娴熟。
能及时发现并纠正错误。
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判断力
明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
善于把握时机作出决断。
具有客观公正的见解。
明确表示自己的主张和态度。
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