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Sheet1(2)
Table14
Table13
Table12
Table11
Table10
Table9
Table8
Table7
Table6
Table5
Table4
Table3
Table2
Table1
Sheet2
Sheet1
Sheet4
调查对照表（无派车单）
粤B84S10
得润集团报销请款单（有调度）
粤通卡消费清单
日期
驾驶员
出发时间
返回时间
出发地点
经到地
返回地
粤通卡费用（元）
备注
林均强
光明
宝安、公明
光明站
朗田
请款单与粤通卡不符
市区
时间不符
荷坳
22：15-23：06在荷坳停顿（无调度）
11：51-14：19在朗田停顿（无调度）
黄鹤、荷坳、
（无调度）
无时间
宝安土地税
宝石
荷坳、潭西、池尾、次票、东港
池尾
派车单与粤通卡不符
东港、潭西
盐田
无调度
广州、太和、佛冈、太和、萝冈
黄鹤、鹤州、同乐三、福田北、宝安北、鹤州北、黄鹤
观澜
楼村、黄鹤、石岩、楼村、
18：07-23：18楼村停顿（无调度）
黄江
迎宾、黄鹤、鹤州南、宝安南、黄鹤
光明
梅林、荷坳、淡水、荷坳、华南、朗田
14:37-17:23淡水停顿（无调度）
黄鹤、白芒、
塘明
大朗
18：52-19：12在荷坳停顿（无调度）
东莞
楼村
使用人线束人事经理（单不符）
使用人线束人事经理04：15-13：00在大朗停顿（无调度）在请款单有记录
宝安
黄鹤、大朗、伯公坳、
白云前
单不符，使用人T部品质主管
白去前
新城、淡水、
02：46-04：22淡水停顿（无调度）
2010-7-22010-7-3
伯公坳、白云前、新墟、淡水、荷坳、
01：02-04：20淡水停顿（无调度）
黄鹤、宝石
00：42-03：35宝石停顿
南山
粤通卡消费清单（无调度）
返回地时间
光明、朗田、光明
某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表
物业管理有限公司考核指标体系
考核目的
考核指标
目标
具体措施
考核标准
考核得分
财务方面
实现预期利润
物业费收缴率
提高服务及操作水平；
物业管理性收入
××万
分解目标，落实到人，结果与薪酬挂钩；
总利润
加强计划性，严格执行；
保持持续增长
特约服务的收入
力保基础服务规范、优质的前提下开设多种服务；
现有经营性资产的有效利用
资产收益率逐步提高
通过对蓝水湾、ft庄等指标分解创收；
形成新的利润增长点
专业性成本支出
逐步降低，趋于合理
成立专业化队伍降低成本；
提出完善产品使用功能建议
应用
研究目标客户群体的行为、习惯、喜好；
新接管理面积占总管理面积比率
逐步提高
提高集团内多类型物业及异地接管项目的操作
风险控制
年万平米管理成本
××万元
人员定编及管理性费用合理控制
客户方面
了解目标市场和目标客户
对客户资源的研究
准确市场定位与准确的多种服务开展
每季度准确的客户分析报告，每季度客户回访
为目标客户提供满意服务
服务质量投诉率
1、基础服务规范；2、形成家文化氛围，提供差异化服务，针对性强产生依赖感3、及时解决客户投诉
客户资源再生
重复购买率
居住户数的××%
1、通过回访及日常工作，收集目标客户对产品使用功能的建议和需求并
推荐购买率
及时反馈。2、对各类服务形成认可度，产生极佳使用体验
不断提升公司形象，增加品牌附加值
良好的社会形象，强大的口碑效应
逐步提升
勤练内功的同时加大宣传攻势通过口碑宣传来树立企业社会公众形象。
内部运营
实现附着在产品上的全程服务
方案策划阶段
与项目结合紧密，完美物业管理策划方案
提升产品附加值
1、对以往管理的总结和提炼；2、准确了解目标客户的需求目标
前期准备阶段
切实可行的物业管理服务及经营方案
可操作性强
1、对准业主持续关怀；2、物业管理费用计入总成本，为经营打基础，通过经验积累，有效的帮助开发公司降低成本。
入住阶段
无投诉（良好有序的）入住
促进销售
1、建立三级投诉制度，有效的解决业主问题；2、良好的入住氛围形成良好的客户感受
正常管理阶段
高效的流程
实用
1、编写、使用、反馈、完善流程
2、实施1拖N管理模式
3、建立完善的在岗培训
4、加强对项目业主的理解
5、万平米管理成本最优化
6、通过规范化管理及业主监督员实行品质监控
项目的操作水平
良好
计划的执行力
项目独立核算能力
强
品质核查能力
完善
利用集团的规模优势共享资源，并整合资源和公司内部流程。
完善并推动聚焦战略的管理体系
有效执行
偏执执行
共享度
理解提高
经验的总结推广，交流与学习
有利于提供项目操作水平的组织架构
高效，利于发挥合理
领导团队每周至少一小时讨论公司战略及管理体系
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