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《组织结构设计》

任务一设计组织结构

开篇案例

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。

2022年7月至2022年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。

1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段

(1)工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。

(2)工作内容：进行组织结构设计所需基础资料的采集、整理；向公司各部门主管宣

导组织结构设计的方式、目的和意义；设计、制作组织结构设计问卷调查样表，并开展问卷

调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

任务一设计组织结构

知识目标

了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型

熟悉企业组织结构设计的原则

掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容

技能目标

能根据组织的职能设计企业组织结构

任务引入

一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。

例会由S总经理主持、几位副总经理参加