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选煤厂2022年技能提升计划

选煤厂2022年技能提升方案

“三位一体”及“三项工程”

选煤厂在册人员137人，其中劳务工10人，1人借调公司，实际在厂人

员136人，负责全厂区17条胶带、6台刮板机、6台破碎机等大小103台

设备的保养和维修以及平安运行管理工作。全厂设备长达3公里多，具有

点多、线长、面广、管理难度大、平安责任大、效益本钱压力大的特点。

为了提高管理水平，将工作重心下移到班组，将管理的重点放在平安运行

上，将效益的支撑点放在本钱核算和超前管控上，通过“三位一体”平安

确认，即班组长与安监员、跟分管领导作业前“三位一体”平安确认，坚

持班组长“责权利”相统一，推行班组长走动式写实管理，实行“手指口

述”平安确认，明确班组长现场管理第一责任，引导各班组由注重学习力

向管控力、决策力的转化，激发了班组长自主抓教育培训、自主抓平安质

量、自主抓生产组织、自主抓本钱控制、自主抓考核分配、自主抓和谐班

组建设的热情，提升了班组整体管理水平。

实施“三项工程”提升员工素质：自主创新工程，把班组作为技术创

新的“试验田”，开展多种形式的岗位创新、创效活动，培养一批“创新

型”班组和“业务型”员工。鼓励班组开展小创造、小革新、小窍门、小

改造