风险管理与安全责任的衔接.pptx

风险管理与安全责任的衔接汇报人：XX2024-01-24REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言风险识别与评估安全责任体系建立与完善风险管理与安全责任衔接策略案例分析：成功实现风险管理与安全责任衔接的企业实践总结与展望

PART01引言

目的和背景应对日益复杂的风险环境随着全球化、信息化的发展，企业面临的风险日益复杂多变，需要建立完善的风险管理体系以应对挑战。保障企业持续稳健发展通过风险管理，识别、评估和控制风险，确保企业在安全、合规的前提下实现持续稳健发展。强化安全责任意识明确各级管理人员和员工在风险管理中的职责，提高全员安全责任意识，形成齐抓共管的良好氛围。

汇报范围风险管理现状及存在的问题介绍企业当前风险管理的现状，分析存在的问题和不足，为后续改进提供依据。风险管理改进措施及建议针对存在的问题，提出具体的风险管理改进措施和建议，包括完善风险管理制度、加强风险识别与评估、强化风险控制措施等。安全责任落实情况汇报企业各级管理人员和员工在风险管理中的职责落实情况，以及安全责任追究机制的建立和实施情况。未来风险管理规划展望未来，提出企业在风险管理方面的长远规划和目标，为企业持续稳健发展提供有力保障。

PART02风险识别与评估

包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等，可根据实际情况选择适合的方法进行风险识别。采用风险矩阵、风险登记表等工具，对识别出的风险进行记录、分类和汇总，为后续的风险评估和处理提供依据。风险识别方法及工具风险识别工具风险识别方法

包括确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、得出评估结论等步骤，确保评估结果的客观性和准确性。风险评估流程根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定相应的评估标准，对风险进行量化评估，为后续的风险处理提供决策支持。风险评估标准风险评估流程与标准

风险等级划分根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，如高风险、中风险、低风险等，以便针对不同等级的风险采取相应的处理措施。风险等级的意义风险等级的划分有助于明确不同风险对安全的影响程度，为制定针对性的风险处理措施提供依据，同时也便于对不同风险进行优先级排序和资源分配。风险等级划分及意义

PART03安全责任体系建立与完善

预防为主制度设计应强调风险预防，通过明确的安全职责和措施，降低事故发生的概率。持续改进制度设计应具有灵活性和可调整性，以适应企业发展和外部环境的变化。全员参与安全责任制度应覆盖所有员工，确保每个人都能够履行自己的安全职责。依法依规安全责任制度的设计必须符合国家法律法规和行业标准的要求，确保制度的合法性和有效性。安全责任制度设计原则

负责制定安全政策和目标，提供必要的资源支持，并对安全绩效进行监督和考核。领导层负责销售过程中的安全管理，确保产品运输和交付过程中的安全。销售部门负责安全制度的制定、修订和监督执行，组织安全培训和应急演练，参与事故调查和处理。安全管理部门负责生产过程中的安全管理，确保生产设备和工艺符合安全要求，及时消除安全隐患。生产部门负责采购符合安全标准的产品和原材料，对供应商进行安全评估和监控。采购部门0201030405各部门安全职责划分与落实

企业应建立内部监督机制，定期对安全责任制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。内部监督企业应接受政府监管部门和社会公众的监督，积极配合相关检查和评估工作。外部监管企业应建立事故报告和调查机制，对发生的事故进行及时报告和深入调查，查明原因并采取措施防止类似事故再次发生。事故报告与调查企业应建立奖惩机制，对履行安全职责表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。奖惩机制监督检查机制建立及实施

PART04风险管理与安全责任衔接策略

确立风险管理在安全责任体系中的核心地位明确风险管理是企业安全责任体系的重要组成部分，强化风险管理意识，推动企业全面风险管理。明确各级管理人员在风险管理中的职责建立风险管理责任制，明确各级管理人员在风险识别、评估、监控和报告等环节的具体职责，确保风险管理工作的有效实施。加强风险管理与安全责任制度的融合将风险管理要求纳入企业安全责任制度，实现风险管理与安全责任的有机结合，提高企业整体风险防范能力。明确风险管理与安全责任关系

提升跨部门沟通协作意识01加强企业内部宣传教育，提高各部门对跨部门沟通协作重要性的认识，打破部门壁垒，形成协同作战的工作氛围。建立跨部门沟通协作机制02建立健全跨部门沟通协作机制，定期召开风险管理联席会议，共同研究解决风险管理中遇到的问题，推动风险管理工作深入开展。加强风险管理专业人才队伍建设03加强风险管理专业人才的培养和引进，提高风险管理队伍的整体素质和专业水平，为跨部门沟通协作提供有力的人才保障。加强跨部门沟通协作能力培训

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