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深入研究财务管理工作

进一步夯实预算管理软硬件基础，扎实推动企业预算管理工作。组织做好成本费用标准定额的制定和完善工作，进一步提高预算编制的科学性；通过重点掌握易受外部价格因素影响、标准不确定、数量波动较大、易受主观因素影响的费用，将成本费用掌握在合理的`水平上；做好预算执行分析与评价工作，切实落实预算管理责任，强化预算硬约束；积极实施预算管理软件，为预算管理上水平搭建先进的信息平台。

严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。仔细执行国有资产管理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国有资产管理职责；盘活存量资产，提高企业资产运用管理效率；以行业资产管理软件实施为契机，切实强化资产动态管理，提升资产管理效率；通过强化对多元化企业财务状况分析、积极参加多元化企业管理审计、落实多元化企业重大事项报告制度、推动多元化经营管理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，促进多元化企业规范运作、效益提升。

强化内掌握度建设，全面提升财务监管工作水平。继续健全完善企业内部财务制度体系，为各项管理工作的有效开展提供坚实的制度保障；严格执行企业资金内掌握度，积极实施行业资金监管软件，进一步提升资金监管水平。

做精做细会计核算，为企业决策提供应有的财务信息支撑。继续在“细”上下功夫，从基础数据录入过程开