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建筑工程资料管理实训心得体会

建筑工程资料管理实训心得体会范文（通用6篇）

当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以通过

写心得体会的方式将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。那么

写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的建筑工

程资料管理实训心得体会范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

建筑工程资料管理实训心得体会1

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业

生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对

建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具

体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程

的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行

的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是

通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的

知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如

何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程

成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争

非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各

企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技

术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑

市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生

存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断

提高建筑工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中

心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中

心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，

他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提

高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，

另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在

选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经

验的企业。

(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必

须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设

备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降

低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一

线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低

显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑工程资料管理实训心得体会2

经过本次的建筑工程管理专业综合实训，我深深认识到在实践中

正所谓“百闻不如一见”。经过这次自身的切身实践，我才深切地理

会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上

与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，

这就导致我们对施工组织设计方面的知识认识的片面性，使得我们只

知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的.，其极大地限制

了我们设计文件水平的提高。于是这些天我们进行了施工组织文件的

模拟设计，使我们了解了整个设计的程序与方法。

实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解

社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，

增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。如果用班

级作为整个工程的项目组,那我们每个人就是参与在这个工程中的工程

管理人,这也使得我们实训时有一个模拟的施工环境，紧张得三个月建

筑工程管理专业实训时间就要在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰

富的经验和深深的体会。“只有经历过，才知道其中的滋味”对于我

而言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了

什么是施工，让我对于施工最初的观点也有了本质性的改变！工程管

理不仅仅是一份职业，更是一份责任。

本次实训是建筑工程管理专业人才培养模式“2＋0.5＋0.5”的第

一个0.5阶段，为的是培养学生综合素质能力的实训课程。实训内

容是与从业岗位能力的相互衔接，为毕业以后所从事的岗位做准

备。通过校内实训，模拟施工企业对具体工程项目从投标直到竣工的

全过程施工管理。也是为了让学生通过全过程项目管理模拟，掌握编

制公共技术标、商务标、BIM