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“六个⼀管理”⼯作的实施⽅案

江苏省烟草公司盐城市公司⽂件

盐烟营“2011”7号—————————————————江苏省烟草公司盐城市公司关于在卷烟零售经营服务标准店“”重点开

展六个⼀管理“”⼯作的实施⽅案

各县（市）分公司：

为切实加强对?卷烟零售经营服务标准店?（简称?标准店?，下同）的维护管理，全⾯落实品牌培育第⼀要务，展现江苏烟草

商业服务品牌，进⼀步强化?标准店?的功能发挥，不断完善?标准店?的⼯作机制，现决定在全市?标准店?重点开展?六个⼀管

理?⼯作。具体实施⽅案如下。

⼀、⼯作⽬标

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发挥?标准店?功能，着⼒挖掘终端资源价值，注重机制完善，突出⼯作重点，强化措施保障，规范?标准店?管理；深⼊践⾏?

与客户共创成功?的服务理念，充分展现商业企业品牌形象，切实为知名品牌培育建功⽴业，为创商业服务品牌增光添彩。

（⼀）?标准店?全国知名品牌知晓率达到95%以上；

（⼆）?标准店?全国知名品牌上柜率达到95%以上；

（三）?标准店?全国知名品牌销量增幅达到10%以上的客户⽐重达到95%以上；

（四）?标准店?全国知名品牌销售额增幅达到10%以上的客户⽐重达到95%以上；

（五）?标准店?全⾯符合规范陈列条款的客户⽐重达到95%以上；

（六）?标准店?全⾯符合规范经营条款的客户⽐重达到95%以上

标准店?规范陈列、规范经营条款详见《盐城烟草?卷烟零售经营服务标准店?管理办法（试⾏）》（盐烟营“2010”30号）。

⼆、组织领导

为切实加强?标准店??六个⼀管理?⼯作的组织领导，市公司决定成⽴?标准店?管理⼯作领导⼩组，负责?标准店??六个⼀管

理?⼯作的组织领导、实施⽅案审核和督查考核。

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组长：陈明洋

副组长：潘硕何旭东顾军

成员：杜⽂友杨冰峰徐继林严伟马如泉徐迎晨钱亚军骆银海成建兵胡学军?标准店?管理⼯作领导⼩组下设办公室，设在卷烟

营销中⼼，负责?标准店??六个⼀管理?⼯作的实施⽅案制定、具体组织实施和检查指导。

主任：潘硕

成员：骆银海成建兵胡学军⾼保华贾成松何⼴明马汝军

三、⼯作内容

（⼀）每⽉开展⼀次品牌宣传促销活动

标准店?是⼯商零三⽅协同开展品牌宣传的有效⽀撑平台，是构建⾯向消费者营销体系的重要组成部分。为此，市公司依据

各⼯业企业年度品牌宣传促销⽅案，结合本地的市场特点，积极与⼯业企业统筹规划、合理安排终端营销活动，认真制定全市

系统⽉度宣传促销活动⽅案，及时下发各县（市）分公司组织实施。

各单位要根据市公司的⽉度宣传促销活动⽅案，认真分析在销知名品牌所处的产品⽣命周期及市场状态，研究各品牌在本地发

展的态势，每个⽉在?标准店?中⾄少开展⼀次知名品牌宣传

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促销活动，以充分发挥?标准店?在品牌宣传上的资源优势。同时，要深⼊挖掘?标准店?店堂宣传潜⼒，及时提请相关⼯业企

业提供或更换相应的烟模、海报、企业报刊、宣传⼿册或彩页等品牌宣传物料，充分利⽤?标准店?现有空间努⼒营造富有感

官冲击⼒的店堂环境与氛围，进⼀步增强消费者的视觉效果。要通过内容丰富、形式多样的宣传促销活动进⼀步提升知名品牌

的终端影响⼒，积极引导区域市场的消费热点和消费趋势，有效提⾼知名品牌的消费接受度，提⾼品牌培育的有效性。确保实

现?标准店?知名品牌上柜率达到95%以上。

（⼆）每⽉进⾏⼀次规范陈列、规范经营评估

卷烟陈列是品牌长效宣传的重要⼿段，规范统⼀的卷烟陈列是?标准店?功能有效发挥的基本要求；规范经营是?标准店?功能

得以持续发挥的前提和基础。只有保持规范陈列和规范经营，才能充分发挥?标准店?展⽰形象、培育品牌、诚信经营、引导

消费的标杆⽰范作⽤。各单位要按照省、市公司关于卷烟陈列和规范经营的统⼀要求，依据《盐城烟草?卷烟零售经营服务标

准店?⽉度考核评分表》（见附件1），组织客户经理⾄少每个⽉要对?标准店?的规范陈列、规范经营、设施维护、协作配

合、店堂店貌等情况进⾏⼀次全⾯评估考核。并把评估结果纳⼊优秀?标准店?评价体系，及时向相关客户通报情况，促其改

进提⾼。对考核总分或单项得分较低的?标准店?，视情节予以⼝头警告、-4-

书⾯警告、责令整改，对连续数⽉评估考核低于60分或拒不整改问题突出的应当解除协议，并按照《盐城烟草?卷烟零售经营

服务标准店?管理办法（试⾏）》（盐烟营“2010”30号）办理相关⼿续。各单位要通过对?标准店?的⽉度考核评估，及时发现

问题，采取相关跟进措施落实整改，不断提升终端规范陈列及规范经营⽔平。

各单位要把规范经营情况作为?标准店??六个⼀管理?⼯作的重要⽅