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中石化集团财务管理系统信息化建设之经验

中石化财务管理信息系统(以下简称SinopecFmis)，是基于大

型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、

面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务

部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。主要包括总帐、辅

助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模

块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。

原财务系统信息基础设施存在的问题

应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟

/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整

体水平不高。

数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle等多

种数据库并存。

网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公

司内部网络。

操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、

DOS同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。

硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未

配备处理大量数据库和用户信息的服务器。

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1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集

汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。

2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、

计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅

速的规划及决策的要求。

为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统

(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对

SinopecFmis进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公

司财务管理的需求。经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财

务人员8个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直

属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。建立了覆盖

整个股分公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络

信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训

并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编

码、业务流程和应用系统，股分公司2000年1~11月份的全部交易

记录已经纳入新系统管理。

目前，系统能及时准确出具满足国外投资者和管理者要求的财务

报告，并在石化金桥网环境下开辟完成为了在线查询、对账中心等子

系统，以满足总部管理层对所属单位进行财务状况的监控、分析、

采集数据的需求，现在基本达到了各个企业的财务数据“尽收网底”

的目标。

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中国石油化工集团公司1999年6月开始进行重组改制与上市筹

备工作，经过一年多的筹备，中国石化股分公司于2000年10月分别

在美国纽约、英国伦敦、中国香港成功上市，成为国际化的大企业。

新建立的股分公司，由中国石油化工集团公司控股，境内注册、海外

上市，主要从事油气勘探开辟、炼油化工、管道运输、油气产品和石

油化工产品销售等业务。按国际著名管理咨询公司安盛公司的建议，

股分公司总部机关设13个综合管理部门，设油田、炼油、化工、销

售四大事业部。所属成员单位70个，包括全资子公司3个，控股子

公司16个，分公司25个，销售分公司20个等。

其中，有胜利油田、中原油田、江汉油田、河南油田等油气田

公司；上海石化、燕山石化、齐鲁石化等直属石化公司；华北、华南、

华东等省市销售公司以及管道、科研和其他企业。

股分公司要成为适应社会化大生产和市场经济要求、符合国际惯

例、按国际规范运作、具有强大实力和发展活力的现代石化企业，必

须以全新的经营理念，经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐

步与国际接轨。这就对财务管理和财务运作提出了更高的要求，财务

工作必须充分参照国际大石油公司通行的财务运作方式及规则，既符

合中国股分公司会计制度，又符合各国际会计准则，