仓储管理现状分析与改善建议,仓库存在的问题及解决办法.pdfVIP

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仓储治理现状分析与改善报告

第一：仓库现场治理

1.仓库6S图片

钢材未归位

铁箱未重叠

摆放凌乱

毛坯库原料库毛坯库

宣扬标纸箱未未随

牌掉下时归位摆放高低不一

成品库成品库成品库

夹板位

置不合

看板被

理占用通

雨淋了道

成品库零配件办公室零配

2、造成上述现象归纳出以下原因：

（1）库管员对现场的6S治理活动做得很不到位，随手整理、归位定置意识淡薄，主动性普通不高.

（2）工作计划性不强，细小问题没有及时关闭，工作习惯比较拖延，造成帐卡物一致性都做不到，根

本谈不上合格称职的保管员，总体看上去比较懒散，往往要强压式命令才会有所行动，缺乏自动自发的

态度。

（3）现场巡查没有常态化，6S考核没有力度，未切入到切身利益。

3、针对上述发生现象有以下改善建议：

（1）6S治理活动是仓库实现标准化、规范化的基石。目前仓库现场只做到形式，停留在口号，未取得

实质性的改变，建议编制6S治理制度，明确检查标准，列入奖惩制度。成立现场整改小组，每周定期

检查，记录归档。根据每周的结果进行月度汇总评选，每月评选2个优秀库位，奖励50-100元，未达

到6S标准的库位的根据不符合项作出一定经济处罚。

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（2）公司治理部应该加大对仓库6S现场储存治理的培训力度，现场走动发现员工的6S的知识比较缺

乏，未融合实际工作中，未深刻领会到6S治理给日常工作带来的作用。

（3）导入日志表，强化要求必须记录当天的工作内容，准时上交，上级领导审核。

第二：仓库人员治理

1、先来看一下仓库账簿

涂改未签名

填写不规

范，单据号

封面未统一，公

司名称，账本分

索引不

类未显示

明确

封面未统一，公红笔只能用于

司名称，账本分更改，每月结

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