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供应商风险识别与控制方案

序号

供应商

风险类别

质量风险

商务风险

内容

风险程度

标准分值

结果

分值

高风险

中风险

低风险

物料名称

价格

超预期

达到预期

低于预期

设备与技术陈旧

大部分为新设备与新技术

新设施与新技术

C级

B级

A级

责任部门

责任人

完成时间

1.取消新品开发项目2.启动一品二点3.缩减配套额度4.限期未完成整改列入取消合格供应商名单

1.新品开发优先2.配套额优先3.付款优先4.可每三年进行一次供应商过程能力审核

距离

3h-12h

大于48h

12h-48h

物流时间

1.限其整改2.暂停新品开发项目3.每年一次供应商过程能力审核

主要风险与措施

高（*1）

中（*0.5）

低（*0.1）

重视程度

技术能力情况

合同风险

违反合同条款并造成损失

未违反合同条款

非常重视与配合

不重视、多数情况不配合

个别情况不配合

产能风险

产能与期望订单量不足

产能与期望订单量相符

产能与期望订单量充足

年度综合绩效评分数

年度过程能力审核

风险评定

合计

低风险

中度风险

高度风险

风险评定结论

评定分值：50分以下为低风险；50分-70分为中度风险；70分以上为高度风险。

风险措施

高风险物料供应商名单

高风险物料名称

编制：会签：审批：/公司领导

项目或201年高风险物料供应商管理计划

项目或201年供应商风险识别与控制方案

风险识别评定与控制措施

1.00

40.00

20.00

5.00

5.00

15.00

5.00

5.00

5.00

40.00

20.00

5.00

5.00

15.00

5.00

5.00

5.00

2.00

40.00

20.00

5.00

5.00

15.00

5.00

5.00

5.00

3.00

40.00

20.00

5.00

5.00

15.00

5.00

5.00

5.00

4.00

40.00

20.00

5.00

5.00

15.00

5.00

5.00

5.00