工程建设施工质量管理体系的组织与开展.pptx

工程建设施工质量管理体系的组织与开展汇报人：XX2024-01-20

引言工程建设施工质量管理体系概述工程建设施工质量管理体系的组织架构工程建设施工质量管理体系的开展实施工程建设施工质量管理体系的效果评估与改进面临的挑战与对策contents目录

引言01

03贯彻国家相关法律法规和标准规范，落实企业质量管理责任。01提高工程建设施工质量，确保工程安全、可靠、经济、环保；02推动工程建设行业质量管理水平的提升，增强企业核心竞争力；目的和背景

汇报范围着重介绍质量管理体系的组织架构、职责划分、工作流程及关键环节；分享成功案例及经验教训，为行业提供借鉴和参考。本次汇报将涵盖工程建设施工质量管理体系的构建、运行及监督等方面；分析当前工程建设施工质量管理面临的挑战及应对措施；

工程建设施工质量管理体系概述02

工程建设施工质量管理体系是指在工程建设过程中，为确保施工质量符合预期要求，采取的一系列组织、协调、计划和监控等活动的总称。系统性、预防性、全员参与、持续改进。定义与特点特点定义

保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本、增强企业竞争力。重要性促进工程建设的可持续发展，提升国家基础设施水平，推动经济社会进步。意义重要性及意义

国内发展现状近年来，我国工程建设施工质量管理体系不断完善，政府和企业对施工质量的重视程度不断提高。相关法律法规和标准规范逐步健全，施工企业质量管理体系认证逐渐成为市场准入的重要条件。国外发展现状国际上，尤其是发达国家，工程建设施工质量管理体系已经相对成熟。许多国际组织和标准化机构制定了相应的标准和指南，如ISO9001质量管理体系标准等。这些标准和指南为各国工程建设施工质量管理提供了借鉴和参考。国内外发展现状

工程建设施工质量管理体系的组织架构03

精简高效原则根据工程建设的规模和特点，设计简洁高效的组织架构，避免机构臃肿和效率低下。责权一致原则明确各部门的职责和权力，确保责权一致，避免出现推诿扯皮现象。灵活适应原则组织架构应具有一定的灵活性和适应性，能够随着工程建设的变化而调整。组织架构设计与原则030201

技术管理部门负责施工技术方案的制定和审核，解决施工过程中的技术问题，推广新技术和新工艺。施工管理部门负责施工计划的制定和实施，组织施工人员进行施工，确保施工进度和质量。采购管理部门负责采购计划的制定和实施，控制采购成本和质量，确保采购物品符合质量要求。质量管理部门负责制定质量管理计划和标准，监督施工过程中的质量情况，组织质量检查和评估。各部门职责与分工

项目经理总工程师质量总监采购经理关键岗位设置及职责负责整个项目的组织、协调、监督和检查工作，对项目的质量、安全、进度和成本全面负责。负责质量管理体系的建立和实施，组织质量检查和评估工作，对施工质量进行全面监督和控制。负责技术方案的制定和审核，解决施工过程中的重大技术问题，推动技术创新和进步。负责采购计划的制定和实施，控制采购成本和质量风险，确保采购物品符合项目要求。

工程建设施工质量管理体系的开展实施04

实施步骤与流程实施全员培训对全体员工进行质量管理体系培训，提高员工的质量意识和技能水平。组建质量管理机构设立专门的质量管理部门或指定专人负责质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。制定质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理方针、目标、职责和流程。开展内部审核定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施，确保体系的有效性和符合性。接受外部审核接受认证机构或客户对质量管理体系的外部审核，证明体系的有效性和可信度。

关键环节控制施工前质量控制在施工前进行充分的技术准备和质量控制，包括设计交底、图纸会审、施工组织设计编制等。施工过程中质量控制在施工过程中加强质量检查和监督，确保每道工序都符合质量要求，防止质量问题的发生。施工后质量控制在施工完成后进行质量验收和评估，对发现的问题及时进行处理和整改，确保工程质量的合格。

配备足够数量的专业技术人员和质量管理人员，确保质量管理体系的有效运行。人员保障设备保障材料保障资金保障提供先进的施工设备和质量检测仪器，确保施工质量和检测结果的准确性和可靠性。选用优质的材料和构配件，确保工程质量的稳定性和耐久性。确保足够的资金投入，用于质量管理体系的建立、运行和维护，以及质量改进和创新的资金支持。资源保障措施

工程建设施工质量管理体系的效果评估与改进05

过程评估通过对施工过程中各个环节的监督和检查，评估质量管理体系的执行情况和效果。结果评估根据工程竣工后的质量验收结果，评估质量管理体系对工程质量的保障程度。对比分析将实施质量管理体系前后的工程质量、施工效率、成本等方面进行对比分析，评估质量管理体系的改进效果。效果评估方法

持续改进策略完善质量管理体系文件根据工程实际情况和评