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行政总监述职报告8篇

行政总监述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

一、绪言

20xx年7月9日，我被正式任命为盈众xx销售服务有限公

司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总

经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维

护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发

布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约

束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体

目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团

队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下

的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改

进措施。

二、主要业绩

（一）公司战略制定与业务支持

1、20xx年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，

共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。

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另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极

参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。

2、20xx年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，

主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并

安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

（二）开发与维护合作伙伴

20xx年年7月13日，负责与盈众传媒总经理xx、众赢汽车

俱乐部总经理xx洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。

20xx年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车

俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《xx传媒合作协议》与《大

众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切

地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有

的经济利益。

（三）行政事务管理与人事任命

1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销

总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及

存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公

司未来发展方案、人事指派与调动等。

2、通过一段时间的观察与考核，营销总监xx思维敏捷、善

于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议

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中以全票通过。

（四）公司博客更新与新闻发布

1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发

表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、朋友、同事对博客

的关注度，提高博客的点击量与影响力。

2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合

作谈判等。

三、问题和改进措施

在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务

为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：

1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个

性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有

待提高。

2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团

队业绩较为落后。

3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要

求。

针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：

1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻

辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归

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到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。

2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的

努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不

足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充分激发

成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。

3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度

快于时间进度。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xxx年xxx月xxx日

行政总监