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汇报人:XX2024-01-11作业成本法的原理与应用模式

目录CONTENCT作业成本法概述作业成本法计算流程作业成本法在企业管理中应用作业成本法与传统成本法比较实施作业成本法挑战与解决方案总结与展望

01作业成本法概述

定义发展历程定义与发展历程作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为基础的成本核算方法，通过对作业活动的追踪和计量，将资源消耗准确地分配到产品或服务上，从而提供更精确的成本信息。作业成本法起源于20世纪80年代的美国，随着企业竞争加剧和制造环境复杂化，传统成本法难以满足精确核算的要求，作业成本法逐渐受到重视并得到广泛应用。

基本原理：作业成本法认为，企业消耗的资源与作业活动密切相关，而作业活动又与产品或服务紧密相连。因此，通过追踪和计量作业活动，可以将资源消耗准确地分配到产品或服务上。作业（Activity）：指企业为生产产品或提供服务而进行的各项具体活动。资源（Resource）：指企业在生产或服务过程中消耗的各种要素，如人力、物力、财力等。成本动因（CostDriver）：指导致成本发生的因素，即影响资源消耗的原因或条件。作业中心（ActivityCenter）：指具有相似性质或功能的作业集合体，便于对作业进行管理和分析。0102030405基本原理及核心概念用范围提高成本信息准确性促进企业流程优化支持企业战略决策适用范围与优势分析通过对作业活动的分析和评价，可以发现并消除无效或低效的作业环节，提高企业运营效率。通过追踪和计量作业活动，将资源消耗准确地分配到产品或服务上，避免了传统成本法下间接费用分配的扭曲现象。作业成本法适用于制造业、服务业等多个领域，尤其适用于产品多样化、生产流程复杂、间接费用占比较高的企业。作业成本法提供的精确成本信息有助于企业进行产品定价、市场定位、投资决策等战略决策。

02作业成本法计算流程

识别企业生产经营过程中的各项作业，包括生产、销售、管理等环节的具体活动。作业识别分析各项作业所消耗的资源，如人力、物力、财力等，以及资源消耗的数量和价格。资源消耗分析识别作业与资源消耗

作业中心划分资源分配标准资源分配到作业中心根据作业的性质和关联程度，将作业划分为不同的作业中心，便于资源的集中管理和分配。确定资源分配的标准，如按照作业量、作业时间、作业难度等进行资源的分配。根据资源分配标准，将各项资源分配到相应的作业中心，形成作业中心的资源成本。分配资源到作业中心

作业成本分配率计算根据作业动因，计算各项作业的分配率，即单位作业动因量所消耗的资源成本。作业成本分配到产品/服务根据各项作业的分配率和产品/服务的作业动因量，将作业成本分配到产品/服务中。作业动因分析分析各项作业的动因，即导致作业发生的因素，如生产批次、产品种类、客户订单等。分配作业成本到产品/服务

将直接材料、直接人工和制造费用等直接成本，加上通过作业成本法分配的作业成本，得到产品/服务的总成本。产品/服务总成本计算将产品/服务的总成本除以生产数量或服务次数，得到单位产品/服务的成本。产品/服务单位成本计算计算产品/服务总成本和单位成本

03作业成本法在企业管理中应用

识别关键作业与成本动因通过分析作业链和价值链，识别出对企业战略决策具有重要影响的关键作业和成本动因。评估战略方案的成本效益利用作业成本法提供的信息，对不同战略方案进行成本效益分析，为管理层提供决策依据。优化资源配置基于作业成本法的分析结果，企业可以优化资源配置，将资源投入到更具增值潜力的作业中。战略决策支持030201

80%80%100%产品定价策略制定作业成本法能够更准确地核算产品成本，包括直接成本和间接成本，为产品定价提供可靠依据。通过分析产品相关的作业链和价值链，可以揭示产品的真实盈利性，为制定合理的定价策略提供支持。针对不同市场和客户群体，企业可以利用作业成本法制定差异化的定价策略，以提高市场竞争力。准确核算产品成本分析产品盈利性制定差异化定价策略

作业效率评估持续改进激励机制设计绩效评估与改进基于绩效评估结果，企业可以识别出效率低下的作业环节，并采取措施进行改进，以提高整体运营效率。将作业成本法与激励机制相结合，可以激发员工积极性，促进企业绩效提升。通过比较实际作业成本与标准作业成本的差异，可以评估各作业中心的效率表现。

供应商选择与评估利用作业成本法分析供应商的作业链和价值链，有助于企业选择合适的供应商并建立长期合作关系。库存管理优化通过分析库存相关的作业成本和价值链，企业可以制定合理的库存策略，降低库存成本。物流网络优化作业成本法可以帮助企业识别物流网络中的瓶颈环节和高成本环节，进而优化物流网络布局和运输方式选择。供应链管理优化

04作业成本法与传统成本法比较

计算方法差异作业成本法