风险管理在供应商选择中的应用培训.pptx

风险管理在供应商选择中的应用培训汇报人：XX2024-01-24REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE风险管理概述供应商选择中风险识别供应商选择中风险评估供应商选择中风险应对策略供应商选择中风险监控与报告总结与展望

PART01风险管理概述

风险是指在特定环境下和特定时间内，某种损失发生的可能性。在供应商选择中，风险通常与供应商的性能、质量、交货期、成本等方面相关。根据来源和性质，风险可分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等。在供应商选择中，主要涉及操作风险和市场风险。风险定义与分类风险分类风险定义

风险管理重要性保障供应链稳定通过风险管理，可以识别和评估潜在供应商的风险，从而避免供应链中断或延误。提高采购效率风险管理有助于优化供应商选择过程，减少时间和资源的浪费，提高采购效率。降低采购成本通过风险管理，可以更好地了解供应商的能力和风险状况，从而制定更合理的采购策略和价格谈判策略。

风险识别风险评估风险处理风险监控风险管理流别潜在的供应商风险，包括质量风险、交货期风险、成本风险等。对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险处理措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。持续监控供应商的风险状况，及时调整风险管理策略和措施。

PART02供应商选择中风险识别

供应商选择风险来源包括市场需求波动、政策法规变化、汇率波动等。包括供应商的技术能力、生产能力、质量控制能力等。包括合同条款不清晰、交货期不稳定、价格变动等。包括供应商隐瞒信息、提供虚假信息等。市场环境风险供应商能力风险合作风险信息不对称风险

风险矩阵风险评估表SWOT分析专家评估法风险识别方法与工具通过评估风险发生的可能性和影响程度，对风险进行等级划分。分析供应商的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。列出潜在的风险因素，对每个因素进行评估和打分。利用专家经验和知识进行风险评估和识别。

风险识别过程企业通过对市场环境、供应商能力和合作历史等方面进行深入分析，发现存在市场需求下降、供应商技术能力不足、交货期不稳定等潜在风险。案例背景某企业在选择供应商时，未充分考虑市场环境变化和供应商能力等因素，导致后续合作出现诸多问题。风险应对措施企业针对识别出的风险，采取了加强市场调研、提高供应商选择标准、完善合同条款等措施，有效降低了供应商选择风险。案例分析：某企业供应商选择风险识别

PART03供应商选择中风险评估

03蒙特卡罗模拟利用随机数生成器模拟供应商风险事件的发生，评估风险对项目目标的影响。01风险矩阵法通过构建风险矩阵，对供应商潜在风险进行定性和定量评估，确定风险等级。02故障模式与影响分析（FMEA）识别供应商潜在故障模式，评估其对产品或服务的影响程度及发生概率。风险评估方法与工具

123包括供应商质量、交货期、成本、服务等方面的指标。建立风险评估指标体系采用专家打分、层次分析法等方法确定各指标的权重。确定指标权重基于风险评估指标体系和权重，构建风险评估模型，对供应商进行综合评估。构建风险评估模型风险评估模型构建

案例背景介绍01简要介绍某企业在供应商选择过程中面临的风险问题。风险评估过程02详细描述该企业如何运用风险评估方法和工具对供应商进行风险评估，包括评估指标的选择、权重的确定、模型的构建等。风险评估结果03展示该企业通过风险评估选出的优质供应商，并分析其在质量、交货期、成本、服务等方面的优势。同时，指出评估过程中存在的问题和不足，提出改进建议。案例分析：某企业供应商选择风险评估

PART04供应商选择中风险应对策略

预防为主，防控结合在供应商选择过程中，应注重预防潜在风险，同时采取有效的防控措施，降低风险发生的可能性。全面评估，突出重点对供应商进行全面、客观的评估，识别关键风险因素，并制定相应的应对策略。灵活调整，持续改进随着市场环境和供应商状况的变化，应灵活调整风险应对策略，实现持续改进。风险应对策略制定原则

通过放弃或拒绝与高风险供应商合作，避免潜在风险。适用于潜在损失较大或风险无法有效控制的情况。风险规避采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失。适用于风险可控且成本效益合理的情况。风险降低通过合同、保险等手段将风险转移给第三方。适用于自身无法承担或不愿承担的风险。风险转移在充分评估风险后，选择接受并承担风险带来的后果。适用于风险较小或成本效益较高的情况。风险接受风险应对策略类型及选择

案例分析：某企业供应商选择风险应对策略案例背景某企业在选择供应商时，面临市场波动、供应商不稳定等潜在风险。风险识别通过对市场环境、供应商状况的全面分析，识别出价格波动、交货延迟、质量问题等关键风险因素。应对策略制定针对识别出的风险因素，制定相应的应对策略，如与