有效的目标成本法.pptx

有效的目标成本法汇报人：XX2024-01-02

CATALOGUE目录目标成本法概述目标成本的制定与分解目标成本法在产品设计中的应用目标成本法在采购管理中的应用目标成本法在生产管理中的应用目标成本法在销售与市场中的应用目标成本法的实施与持续改进

目标成本法概述01

目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的核心在于以市场为导向设定目标成本，通过产品设计、生产流程优化等手段实现目标利润。定义与原理原理定义

通过降低产品成本，提高产品质量和功能，从而在激烈的市场竞争中获得优势。提升企业竞争力通过设定并达成目标成本，确保企业实现预期利润。实现预期利润鼓励企业在产品设计、生产流程等方面进行创新，以降低成本并提高效益。促进企业创新目标成本法的重要性

局限性对市场信息的依赖性强，如果市场信息不准确或不及时，将影响目标成本的设定和实现。对企业自身的技术和管理水平要求较高，如果企业缺乏相应的技术和管理能力，将难以实现设定的目标成本。需要跨部门协作，如果企业内部沟通不畅或部门间存在利益冲突，将影响目标成本法的实施效果。适用范围：适用于制造业、零售业等行业，尤其适用于产品生命周期长、技术更新快、市场竞争激烈的环境。适用范围及局限性

目标成本的制定与分解02

市场需求导向以市场需求和客户期望为基础，结合竞争态势和自身能力，制定具有竞争力的目标成本。全员参与鼓励全员参与目标成本的制定，发挥集体智慧，确保目标成本的合理性和可行性。持续改进随着市场变化和企业发展，不断调整和优化目标成本，实现持续改进和成本降低。制定目标成本的原则和方法

按产品分解将目标成本分解到各个产品上，明确每个产品的成本目标和降低成本的措施。按生产环节分解将目标成本分解到生产的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，确保每个环节的成本控制。按时间分解将目标成本分解到不同的时间段，如年度、季度、月度等，便于监控和评估成本降低的进度和效果。目标成本的分解与细化

及时了解客户需求和反馈，将客户的声音纳入目标成本的制定和调整中，确保产品符合市场需求。客户需求反馈密切关注竞争对手的成本水平和市场策略，以制定更具竞争力的目标成本。竞争态势分析关注市场发展趋势和变化，预测未来市场需求和成本走势，为目标成本的制定提供科学依据。市场趋势预测010203目标成本与市场需求的对接

目标成本法在产品设计中的应用03

成本预算在产品设计的初期阶段，通过市场调研和需求分析，制定详细的成本预算，明确各项成本指标。设计优化在满足产品功能和性能要求的前提下，通过设计优化降低材料成本、加工成本和装配成本等。供应链整合与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和整合，降低采购成本。产品设计阶段的成本控制030201

03创新设计鼓励设计师进行创新设计，提高产品的附加值和竞争力，同时控制成本。01功能分析对产品进行功能分析，明确各项功能对产品的贡献程度，去除不必要的功能，降低成本。02价值评估通过价值工程方法对产品设计方案进行评估，选择最具成本效益的设计方案。价值工程在产品设计中的应用

跨部门协作目标成本法要求企业内部各部门之间紧密协作，共同参与产品设计和成本控制过程。持续改进目标成本法鼓励企业不断寻求改进的机会，通过持续改进降低产品成本并提高产品质量。成本导向目标成本法强调以成本为导向进行产品设计，确保产品在满足市场需求的同时实现成本控制。目标成本法对产品设计的影响

目标成本法在采购管理中的应用04

目标成本分解将目标成本分解到各个采购环节和物料上，确保采购过程中的成本可控。采购预算制定基于目标成本，制定合理的采购预算，为后续的采购活动提供经济支持。制定采购策略根据目标成本法的要求，制定符合企业整体战略和采购目标的采购策略，明确采购的原则、方式和计划。采购策略与目标成本的结合

供应商选择与评估中的目标成本法在谈判和合同签订过程中，明确双方的成本责任和成本控制要求，确保采购成本的合理降低。谈判与合同签订在供应商选择过程中，注重考虑供应商的成本控制能力和成本优势，确保选定的供应商能够满足目标成本的要求。供应商选择建立供应商评估体系，对供应商的成本、质量、交货期等方面进行全面评估，确保供应商能够稳定提供符合目标成本要求的物料和服务。供应商评估

采购执行与成本控制在采购执行过程中，严格按照目标成本和采购预算进行采购，对超出预算的支出进行严格审批和控制。采购监督与反馈建立采购监督机制，对采购过程中的成本、质量、交货期等方面进行实时监督，及时发现问题并采取措施进行纠正。采购数据分析与优化对采购数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节和潜在的成本降低空间，提出优化建议并持续改进。010203采购过程中的成本控制与监督

目标成本法在生产管理中的应用05

通过价值流分析，识别生产流程中