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运营管理工作计划

运营管理工作计划1

为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的

发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动

整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，

明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定20__年下半年工作

计划。

一、工作措施：

一、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解

落实;

二、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与

工作调整;

三、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;

四、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和

信任度、与经营思路调控;

五、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;

六、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;

七、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满

意度与信任度提升;

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八、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。

二、目标分解：

(一)六月份目标：

一、协助人力资源部明确岗位职责，制定