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总经理授权书三篇

篇一：总经理授权书

授权人：江苏XX控股集团

被授权人：江苏XXXX股份有限公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管

理和财务管理等工作授权如下：

一、授权项目

（一）经营管理：

1、业务审批权：

➢审批本公司职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执

行；

➢审批营销推广活动；

➢审批确定营销中的战略合作伙伴。

2、合同审批权：根据集团《合同管理办法》规定的额度范围内有审

批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：

（二）采购管理

1、固定资产：被授权人对购置固定资产每次（台）在50000元内有

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审批权；

2、设备购置：被授权人对购置生产设备每次（台）在50000元内有

审批权。被授权人对购置后勤用设备和办公设备每次（台）在5000

元内有审批权。

3、原料辅料：被授权人有采购原料和辅料的审批权。货到付款400

万元以下；款到发货300万元以下；1个月后付款500万元以下；定

金预付款10万元以下。

（二）人事管理

1、部门设置

被授权人有对公司二级部门调整的权利。

2、人员任免

被授权人有对二级管理者以下人员的任免权，对二级管理者的任免

有提名权和建议权。

3、工资调整

被授权人有对二级以下管理者（10人以内）的工资（包括工资、福

利、津贴、绩效等）调整权。

（三）费用管理

1、被授权人有借款审批权，每笔审批额度：业务人员出差借款5000

元以下，中层借款10000元以下，出国人员出差借款30000元以下。

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2、被授权人有管理费用的报销审批权，每笔审批额度：会议费、车

辆维修、差旅费_5000_元以内；招待费每次（笔）在1000元以内。

3、被授权人有技改维修的审批权，审批额度：技改大修5万元以下，

基建及维修5万元以下。

二、其它事项

1、被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团审计部、

人力资源部等部门定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行

检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被

授权人予以处罚。

2、总经理本人发生的费用由董事长审批。

2、本授权书由集团财务审计部负责解释。

3、本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。

授权人：江苏XX控股集团（章）

董事长：_________________

被授权人：江苏XXXX股份有限公司（章）

总经理：_________________

年月日

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篇二：总经理授权委托书

单位名称：

所在地址：

法定代表人姓名：职务：董事长

受委托人姓名：性别：

身份证号码:电话：

工作单位：职务：总经理

住址：

根据公司章程，经董事会研究决定，受托人在公司经营管理中的权

限范围如下：

1、在公司章程规定的范围内主持公司日常经营管理工作，组织实施

董事会决议；

2、组织实施经公司股东会或董事会批准的年度经营计划和投资方

案；制定公司的具体规章；

3、拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司基本管理制度，报董

事会审议批准并执行；

4、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监；决定聘任或解

聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；

5、根据公司相关规章制度，决定和签署合同金额总计在万元

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以下（不含本数）的合同；但上述授权不包含任何形式、任何数额

的对外投资（含股权投资）、担保、借款、贷款、房屋和/或土地租

赁（含出租和承租）等合同的决定与签署；

上述授权外的合同决定与签署应报董事会审批或根据董事会的授权

报董事长审批；

6、依据相关业务合同确定的对外付款金额在万元以下（不含

本数）的款项支付，由总经理和财务总监联签