员工上岗认证程序,上岗技能培训规定,上岗证管理流程.pdfVIP

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员工上岗认证治理程序

（ISO9001：2015）

1、目的

保证从事产品生产的在职岗位(含新进员工和岗位变动人员)在上岗前达到规定

的岗位作业技能，满足产品制造、质量及操作安全要求及规范员工上岗培训，

加强岗位培训的治理。

2、适用范围

为公司现场从事影响产品质量工作的直接生产员工及间接生产员工。

3、定义

上岗证:员工通过岗位技能培训合格后而获取的该岗位上岗资格证明。

新人训:是指为使员工快速适应工作环境，了解工作要求，提高自身安全意识而

由人力资源部培训科举办的公司级入职通用培训，培训内容包括人事规章、社

会保险及消防安全、企业文化、员工行为规范、质量意识等。

上岗技能培训:是指为使员工达到其岗位操作要求而在岗前实施的岗位技能培

训，培训内容为该岗位应知应会技能，包括理论知识及实际操作内容，由制造

部主导实施。

4、职责权限

4.1人力资源部

4.1.1员工上岗培训总体规划与治理。

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4.1.2员工入职通识培训（新人训）。

4.1.3技能培训阶段协办督导与上岗资格督导。

4.1.4组织培训讲师参加培训技能相关培训。

4.2各部门

4.2.1专业理论技能培训实施阶段督导与协助。

4.2.2专业理论与技能培训阶段实施与考核。

4.2.3培训讲师甄选、标准课程制订与修订。

4.2.4培训师队伍建设、完善、更新。

4.2.5员工上岗资格认证申请。

5、治理程序

5.1原则

5.1.1新进员工接受完公司级培训合格者，在进入各制造部后需参加岗前上岗

技能培训，培训合格后持证方可上岗。

5.1.2试用期员工有且仅有一次申请提前参加上岗认证考核的权利，通过考试

取得上岗证可提前转正。

5.1.3员工上岗证有效期为半年，各制造部需制定年度复审培训计划，到期前

一个月内需申请再认证，以知识考核为主；如本工序工艺或操作标准发生较大

变动也须加入上机实操考核。

5.1.3员工上岗证标识分为学员证（白色）、一线员工上岗证（蓝色）、多能

工上岗证（黄色）、培训讲师上岗证（红色）。

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5.2标准课程制定

5.2.1各制造部课程内容应包括(但不限于):岗位安全知识、岗位SOP、岗位

实操技能及岗位相关的应知应会,要求理论与实操课时共计≧12H,对重复性小、

作业相对复杂、技能要求相对高的岗位可适当增加课时。

5.2.2由各制造部制定标准课程,理论课程含讲义与试卷,实操课程含实操大

纲。并将《上岗技能培训标准课程汇总表》(如附件1)经部门高级主管核准后

提报人力资源部,以备查验。课程制定标准见《培训资源治理办法》。

5.2.3标准课程(培训要项)原则上每年修订一次，各制造部亦可视情况进行临

时修订，修订变更的内容须部门经理（各制造部由高级主管）签准并提交人力

资源部备案后实施。

5.3讲师治理

由各部门甄选并汇总授课讲师,并将《上岗技能培训讲师汇总表》(如附件2)经

部门经理（各制造部由高级主管）核准系统副总批准后报备人力资源部,所提报

的讲师须满足入司年限≧1年、组长以上车间治理者或车间技术员或多能工。

5.4补训

补训对象:未进行上岗技能培训的人员及认证培训不合格的学员。

5.5资料登录

各部门文员将核准的《教育培训资料登录表》（如附件3，含考试成绩）交予

人力资源部，作为课程时数及成绩登录的依据，相关资料由人力资源部保管。

5.6培训实施与考核

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由各制造部主导实施并考核，人力资源部培训科负责对其进行督导与检查。各

制造部培训负责人根据员工所在工序、岗位性质、培训周期完成本工序的标准

课程培训并为学员指定师傅。在试用期内学员理论成绩、上岗操作及师傅打分

均超过80分为合格。其中任何一项不符合标准则学员需再次培训并考核认证，

两次均不合格者则将学员调至复杂度比较小的工序进行上岗培训，如还不能通

过按淘汰处理。

5.7转岗认证

因公司生产发生变化需员工进行岗位轮换时，应在规定的时间内进行转岗培训,

并重新申请上岗资格认证，经