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现代管理学复习要点

（一）管理的涵义与特征

01.管理的涵义与特征（P5-9）

管理是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和

方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。

管理的特征：①二重性（自然属性和社会属性）；②目的性；③人本性；④综

合性；⑤创新性；⑥艺术性（科学性是艺术性的基础）。

02.管理规律（P11-12）

管理规律是指在一定的管理环境和条件下，管理主体为了达到一定的目的，对

管理客体施加影响和进行控制的规律。

管理规律至少包括共有规律、派生规律、特殊规律和技巧性规律等类型。

共有规律主要有：循环、人本、择优、组织、权变和反馈规律。

03.现代管理学与其他管理学的区别（P12-13）

（1）现代管理学与管理科学的区别。管理科学是一系列管理学的总称。目前

主要有管理学（或管理原理）、管理哲学、比较管理学、管理史学（如管理史、管

理思想史）等。现代管理学只是管理科学庞大学科体系中的一门学科，它不是泛泛

地研究管理规律，而是专门研究现代管理的一般规律，即现代管理的一般原理。

（2）现代管理学与领域管理学的区别。领域管理学是专门研究各个空间领域

中管理特殊规律的一类管理学科。它们最大的不同是，前者的研究对象没有确定的

管理主体和管理客体，它是研究管理的一般规律，而后者则是有确定的管理主体和

管理客体，它研究管理的特殊规律。现代管理学是研究领域管理学的指导，而领域

管理学又是研究现代管理学的基础。

（3）现代管理学与业务管理学的区别。现代管理学所研究的一般管理原理，

一般不涉及具体的业务和方法，但它对具体的业务和方法研究具有指导作用，而业

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务管理学是对专项职能、专门业务、专门方法和艺术的研究，有些属于通用的部分

经过抽象可以纳入现代管理学的内容，不能通用的部分则不能纳入。这就是现代管

理学与业务管理学之间主要的区别和联系。

（二）管理要素

01.管理主体的特征（P22-23）

管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。它可以是单个

管理者，也可以是由管理者群体组成的管理机构。

管理主体必须具备两个条件：一是要有一定的权力（支配权、法定权、继承权、

影响权）；二是要有一定的能力（技术业务能力，组织指挥能力，影响号召能力，

最主要的是组织指挥能力）。

02.管理者的素质（P28-31）

管理者的素质，就是指在先天生理的基础上，通过后天的学习、教育和实践锻

炼而成的、在其管理工作中经常起作用的那些内在要素。具体包括如下涵义：一是

形成于后天的社会实践；二是一个多因素的组合；三是处于总揽全局的统率地位，

素质高于普通人；四是不同层次、不同领域应具有不同的素质；五是有很强的时代

性。

一般地说，管理者的素质包括以下内容：

（1）政治素质：一是要精通马克思主义的基本原理，并能用马克思主义的基

本原理解决实际问题；二是要坚持党的基本路线，既要坚信社会主义道路，又拥护

改革开放；三是要全心全意为人民服务，永远做人民的公仆。

（2）品德素质：至少应当有：一是强烈的事业心和高度的责任感；二是公道

正派，与人为善；三是谦虚谨慎，作风民主；四是以身作则、清正廉洁。

（3）知识素质：一般说，应力求掌握三个方面的知识，一是自然科学知识，

二是社会科学知识，三是专业知识。总之，既要是精通某一门知识的“专才”，又

要是博学识广的“通才”。

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（4）业务素质：主要是指管理能力，主要包括以下几点：①科学决策能力。

②知人善任能力。③组织协调能力。④开拓创新能力。

03.管理机构的设计类型与原则（P31-39）

管理机构的设计类型有：①直线制（结构简单，权力集中，职责明确，联系简

捷，便于统一指挥，提高工作效率。它要求各级负责人具有较全面的业务知识，能

亲自处理全部管理业务。适用规模不大、职工人数不多、管理工作比较简单的单位）；

②职能制（最大优点就是将单位管理工作按职能分工，从而能大大提高管理的专业

化程度，