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员工绩效考核管理办法编号：

版号：A/0

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员工绩效考核管理办法

（2021年修订版）

编制：日期：年月日

审核：日期：年月日

批准：日期：年月日

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

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第一条目的

为进一步提高绩效考核管理办法的有效性，树立“业绩导向”绩效文化，加大员工绩效与

组织绩效的关联，充分发挥绩效考核管理制度的评价、激励作用，特制定本办法。

第二条适用范围

（一）本办法适用于总部各中心/部门、产业集团、地产集团各中心/部门。

（二）教育集团、物业公司参照执行。

（三）营销管理部、战略招聘部等有专项考核办法的部门按专项考核办法执行。

第三条原则

（一）业绩导向原则。考核结果以经营性指标为主、过程指标和管理指标为辅，经营性指

标以集团/业务单元当期的经营目标为依据，层层分解，落实到个人。

（二）强制关联原则。员工绩效考核结果与所属部门组织绩效强关联，避免员工绩效与组

织绩效两张皮现象。

（三）激励导向原则。突出绩效考核结果正负激励导向，重奖重罚，打破大锅饭，杜绝绩

效考核流于形式。

（四）精简高效原则。绩效考核实行季度、年度考核，强化部门负责人人力资源管理职能，

建立公开透明绩效文化。

第四条职责划分

（一）董事长

1、指导集团绩效管理体系搭建。

2、审批集团员工绩效考核管理办法及专项考核方案。

3、审批集团员工绩效奖金发放及绩效考核结果应用。

4、对集团员工绩效考核结果具有最终调整权。

（二）人力行政中心

1、负责制定、修订集团员工绩效考核管理办法并组织执行。

2、负责审核各部门/公司专项考核办法，并监督执行情况。

3、负责跟踪、监控员工绩效指标完成情况，提供必要的调整与管理改进建议。

4、负责员工绩效奖金核算及绩效考核结果应用提报工作。

5、负责受理员工绩效申诉并组织出具处理意见。

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（三）运营管理中心

1、负责制定、修订组织绩效管理办法并组织实施。

2、负责确定组织绩效考核范围，共享各部门组织绩效考核指标与计划。

3、负责出具组织目标责任书及高管个人目标责任书考核结果，经董事长审批后发送人力行

政中心备案。

（四）直接上级

1、负责与员工共同确定考核周期内工作任务及目标，审核员工《工作计划》，对

工作计划内容及权重分布的合理性负责。

2、负责对员工进行绩效监控和指导，促进员工绩效目标的达成。

3、负责对员工进行绩效评价，审核业务成果相关数据并给出考核结果，并对考核结果