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妇联年轻干部培养计划书

目录

CONTENTS

引言

培养对象与目标

培养内容与方法

培养实施与保障

培养成果与展望

附件

引言

当前社会变革迅速，对年轻干部提出了更高的要求。

妇联作为妇女群众组织，需要培养具备高素质、有担当的年轻干部。

培养计划旨在提高年轻干部的综合素质，为妇联事业发展提供人才保障。

培养对象与目标

选拔具有潜力和优秀素质的年轻女干部，作为培养对象。

年轻女干部

基层干部

少数民族干部

注重从基层选拔有实践经验、有创新精神的年轻女干部。

积极培养少数民族年轻女干部，促进民族团结和多元文化交流。

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加强年轻女干部的政治理论学习和思想教育，提高政治觉悟和思想认识。

提高政治素质

通过培训和实践锻炼，提高年轻女干部的组织协调能力、沟通能力和领导能力。

增强领导能力

激发年轻女干部的创新意识和创新精神，鼓励她们在工作中勇于尝试和探索。

培养创新精神

注重年轻女干部的综合素质培养，促进她们在知识、技能、品德等方面的全面发展。

促进全面发展

本计划为期三年，分为六个阶段进行。

培养周期

政治理论学习（3个月）。

第一阶段

业务知识培训（2个月）。

第二阶段

第三阶段

实践锻炼（6个月）。

第四阶段

交流与研讨（2个月）。

第五阶段

项目策划与实施（4个月）。

第六阶段

总结与评估（1个月）。

培养内容与方法

VS

安排年轻干部到基层妇联组织或妇女群众中去，了解妇女需求，提高解决实际问题的能力。

轮岗交流

在不同部门或岗位之间进行轮岗交流，拓宽年轻干部的工作视野，提高其综合素质。

基层锻炼

挑选经验丰富、业务精通的资深干部担任年轻干部的导师，进行一对一的指导与帮助。

导师需对年轻干部进行工作指导、业务培训、心理疏导等，帮助其快速成长。

导师选派

导师职责

根据培养目标和实际需要，设置涵盖政治理论、业务知识、实践操作等方面的课程体系。

组织专家编写适用于年轻干部的培训教材，确保培训内容的专业性和实用性。

教材编写

课程设置

培养实施与保障

成立年轻干部培养工作领导小组

负责制定培养计划、组织实施和监督评估。

设立专项工作组

负责具体培训活动的策划、组织与实施，包括课程设计、师资安排、场地布置等。

分工明确

各机构和部门根据职责分工，协同配合，确保培养计划的顺利实施。

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组建专业师资库

聘请具有丰富教学经验和实践经验的专家学者、企业家、政府官员等担任培训讲师。

定期评估与更新

对师资库进行定期评估，及时更新师资队伍，确保培训质量。

加强沟通与合作

与各类机构和部门建立合作关系，共享优质师资资源。

提供充足的场地和设施

包括教室、会议室、实验室等，以满足不同类型培训活动的需求。

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及时反馈与调整

根据评估结果，及时向参训人员和培训机构反馈，对培训计划进行调整和优化。

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设计科学的评估指标

从知识、技能、态度等方面对参训人员进行全面评估。

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实施过程评估与结果评估

在培训过程中进行实时评估，并对培训后的效果进行跟踪调查。

培养成果与展望

1

2

3

通过培训和实践，年轻干部的知识水平得到显著提升，能够更好地理解和应对工作中的问题。

知识水平提升

年轻干部在沟通、协调、组织、领导等技能方面得到有效锻炼，能够更好地履行职责。

技能掌握情况

年轻干部在工作中展现出积极的态度和职业精神，能够主动承担责任，积极参与团队工作。

工作态度和职业精神

附件

2023年12月：项目实施，总结反馈

2023年10月：导师分配，培训课程了解

2023年9月：计划启动，目标明确

2023年11月：理论学习，实践操作

2024年1月：成果汇报，计划评估

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张三

心理学博士，擅长心理辅导和团队建设

李四

王五

赵六

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公共关系专家，擅长危机管理和媒体应对

知名社会工作专家，具有丰富的实践经验

人力资源管理专家，对干部选拔和培养有深入研究

课程一

课程三

课程五

妇联工作概述与职责

心理学在团队中的应用

公共关系与媒体应对策略

THANKS

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