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董事会组织构造与责权

部门

董事会

部门负责人

董事长

直属领导

部门组织构造图

部门编制

董事长+总经理

董事长+总经理

董事长1人

副总业务部副总业务部副总业务部财务总监行政总监

副总业务部

副总业务部

副总业务部

财务总监

行政总监

主任级5人

业务主管业务主管业务主管财务主管行政主管

业务主管

业务主管

业务主管

财务主管

行政主管

视情况而定

业务员业务员业务员会计+出纳行政文员

业务员

业务员

业务员

会计+出纳

行政文员

视情况而定

职责

1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作

2．负责执行股东大会各项决议及监视企业管理层日常经营活动

3．负责审议企业管理层提交的各项经营方案、开展规划、投资方案等文件

4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案

5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项

权力

1．有企业内部日常经营决策的权力

2．有对企业业务执行情况的监视权

3．有对外代表企业的权力

4．有对各项经营方案、规划的审批权

5．有对高级管理人员的任免权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

行政部组织构造与责权

部门

行政部

部门负责人

行政总监

直属领导

总经理

部门组织构造图

部门编制

行政总监

行政总监

经理级1人

行政主管行政主管行政主管

行政主管

行政主管

行政主管

主管级3人

行政文员行政文员行政文员

行政文员

行政文员

行政文员

视情况而定

职责

1．根据领导意图和企业开展战略，负责起草企业重要文稿

2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作

3．负责企业日常平安保卫及消防管理工作

4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作

5．负责总务后勤、车辆管理等工作

6．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

7．负责企业人员的招聘与录用管理工作

8．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作

9．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作

10．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜

权力

1．有对制订企业经营方案的建议权

2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力

3．有对企业员工违反行政制度的处分建议权

4．有对企业行政资源〔包括车辆、办公设备等〕合理调动的权力

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

6．有对企业招聘方案的审核权

7．有对企业员工出勤的监视权

8．有对员工投诉情况的核实权

9．有对部门内部员工的考核权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

业务部组织构造与责权

部门

业务部

部门负责人

业务部副总

直属领导

总经理

部门组织构造图

部门编制

经理：魏文

经理：魏文

经理级1人

采购部业务主管市场部业务主管

采购部业务主管

市场部

业务主管

主管级2人

业务员业务员

业务员

业务员

视情况而定

职责

1．负责企业销售目标的达成及销售方案的实施工作

2．负责销售渠道的拓展与管理工作

3．负责商务活动的管理工作

4．负责具体组织促销活动

5．负责部门内部内勤事务的处理工作

6．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测

7．负责市场筹划、公关与市场开拓工作

8．负责制定营销、产品、促销、形象等筹划方案，并协助相关部门共同实施

权力

1．有对销售方案的审核权

2．有制定销售策略的参与权

3．有对销售方案的执行权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

6．有制定市场战略的参与权

7．有对各类市场筹划方案的审核权

8．有对市场开发方案的执行权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

财务部组织构造与责权

部门

财务部

部门负责人

财务总监

直属领导

总经理

部门组织构造图

部门编制

财务总监

财务总监

经理级1人

XX财务主管财务主管XX，XX，XX财务主管

XX

财务主管

财务主管

XX，XX，XX财务主管

会计+出纳

主管级3人

会计+出纳会计+出纳

会计+出纳

会计+出纳

视情况而定