《人力资源管理》手册：人才测评.pdfVIP

第6章人才测评

第一部分本章概要

1.1重要概念

1.人才测评：在人力资源管理领域里应用专门手段和工具，依据科学的测量和评价原理，

针对特定的人力资源管理目的，对人的素质进行多方面系统的测量和评价。

2.人才测评指标：对被测评对象特征状态的一种描述。

3.人才测评指标体系：由多个相互联系而又相互独立的测评指标组成的体系，包括测评指

标要素和测评标准体系两个部分。

4.履历分析：是根据被测评对象的个人履历中的材料，建立起对被测评对象的认识的一种

方法。

5.面谈法：通过考评者和被测对象双方在特定场景下以面对面的观察、交谈等双向沟通的

方式为主要手段，来了解和获取被测评对象的有关素质状况、能力特征及其动机等方面的情

况。

6.心理测验：根据被测评对象在特定环境下的行为表现，对于贯穿在人的行为活动中的心

理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

7.知识考试：通过笔试、口试或机考，对被测评对象具有的某方面的知识水平做出鉴定。

8.评价中心法：把被测评对象置于一个模拟的工作环境之中，采用多种测评技术，观察和

考核被测评对象的心理和行为以测量其各种能力。

9.人力资源再配置：组织根据在实际工作情况员工与职位匹配程度或是员工个人因素，对

员工重新评价、重新配置的过程。