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应急预案管理制度

应急预案管理制度1

1.目的

为防止重大安全事故（水灾、火灾、断水（电）化学品泄露、突发事件等）

发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保护员工人

身和公司财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。

2.适用范围

适用于生产现场、仓库的火灾，公共事业的供应中断（如：停水、停电等），

化学品泄露，突发事件（外来人员滋事、食品中毒、罢工）等安全事故发生情况

下的快速处理及应急控制。

3.定义

（无）

4.权责

总经办：负责对事件应急预案小组的调度执行。

人力资源部：负责事故的应急协助处理工作。

设备课：负责公共事业中断的应急处理。

责任部门：负责第一时间对现场发生的应急事件做出反应。

5.内容

5.1应急救援组织结构图与职责：奥捷五金（江苏）有限公司成立应急预案

小组，负责整个公司的应急救援工作执行。

5.1.1应急救援组织结构图（见附件）

5.1.2应急组织职责：

总指挥：负责整个现场的应急事件处理的监督。

工业安全组组长：负责生产现场工业安全工作执行监督。

治安、消防安全组组长：负责公司的治安及消防安全的维护协调。

现场控制小组：负责安排整个抢救（控制）工作的有序进行。医疗救治小组：

现场发生人员事故时，负责提供最及时的诊治措施。

日常巡检小组：负责公司日常消防、治安、食品安全以及现场工业安全的巡

检工作。消防扑救小组：发生火灾时，负责扑救灭火工作执行。

安全疏散小组：事故发生时，负责组织人群及机器设备等物品有秩序的撤离。

安全教育小组：负责日常对公司员工的安全教育工作。

5.2应急救援程序：

现场第一发现人→报告现场干部→报告单位主管→组建现场控制小组并报

告总指挥→启动应急小组指挥中心

A级救援程序：情况非常严重，单位不能独立完成事件的处理，需启动应急

小组指挥中心；

B级救援程序：情况一般严重，部门可自行组建现场控制小组解决问题，报

告至部长级主管，

无需启动应急小组指挥中心，但事后需向总指挥书面汇报；

C级救援程序：情况不严重，现场单位主管可直接进行处理，事后需向部门

主管书面汇报；D级救援程序：小失误性情况，现场班组长和担当可直接处理，

事后需向单位主管汇报。

5.3应急救援小组电话：

总指挥（李含才

副总）：5588

副总指挥（施金榜

董事）：5333

工业安全组组长（施伯聪

主管）：5789治安、消防安全组组长（韩大军

队长）：86605.4紧急电话：

匪警

110

火警

119急救

120交警

122

应急预案管理制度2

发生潜在（事故）事件的人员：公司内部人员

发生潜在（事故）事件场所：食堂、自动贩售机、福利社、周边排挡

发生潜在（事故）事件场所配备器材：医疗药品、合作医院

一、应急准备（责任单位：行政课）

1.与食堂签订保证饭菜质量的协议，明确违规的处罚条例；

2.日常巡检小组定期对食堂饭菜质量、餐具消毒情况进行现场抽查，对食堂

的采购地点有明确规定；

3.日常巡检小组定期对办公楼自动贩卖机、福利社销售的饮料、食品及日常

用品，对其生产日期和厂商进行严格监督，避免无证产品在公司贩售；

4.公司禁止员工上班期间外出就餐，因私自外出就餐而产生的一切后果由员

工本人承担。

二、应急响应

1.中毒人员在3人（含）以下，发现人第一时间通知人力资源部行政课，由

行政课通知医疗救治小组，对中毒人员进行基础的医疗护理，情况严重者，应立

即派车送往就近的合作医院进行治疗；

2.由人力资源部行政课主管带领，治安消防安全组组长配合，对事故地点进

行暂时封锁，并对造成事故的原因进行调查；

3.如出现群体中毒事件（3人以上），保安人员应第一时间通知治安消防安

全组组长，治安消防安全组组长立即通知应急预案小组总指挥，启动A级救援程

序，总指挥负责指挥整个现场工作的调度，医疗救治小组负责中毒人员的医疗救

治安排，安全疏散小组负责维持现场人员秩序吉物品安全；

4.